问题——从“看风景”到“过日子”，旅游目的地竞争逻辑正变化。随着大众旅游进入品质化、分层化阶段，游客不再满足于短停留、单一观光，转而追求更长周期、更深体验、更高性价比的“旅居式”消费。对贵州而言，如何把生态气候、民族文化、山地景观等优势转化为稳定客源与持续消费，如何在全国文旅竞争加剧的背景下形成可复制、可运营的产业体系，成为摆在面前的关键课题。本届旅发大会正是在此大背景下，集中回应“产业怎么升级、产品怎么创新、市场怎么拓展”的现实需求。 原因——战略定力叠加产业转型，推动贵州文旅从“项目驱动”向“运营驱动”转变。大会聚焦文旅体融合高质量发展与高品质旅游目的地建设，600余名来自文旅头部企业、行业协会、研究机构及国际旅游组织代表参会，体现出贵州持续释放政策信号、强化产业组织能力的努力。多位与会人士认为，贵州旅发大会走过20年，折射出地方长期投入与持续推进的政策连续性。更重要的是，贵州近年工作重心由单纯抓项目、拼景点，转向抓经营管理、业态丰富、服务提升，围绕资源、客源、服务等要素系统发力，为“旅居”这一新模式提供了落地土壤。 影响——“旅居经济”与“新玩法”双轮驱动，带动消费结构与产业链条同步升级。一上，旅居正成为贵州旅游的新增长点。大会期间发布的《贵州旅居研究报告》提出，到2025年，在贵州旅居15天以上的人群规模预计达到238万人次，省外购房旅居占比约18%，多个市州已形成规模化市场。平台数据显示，贵州连住7天及以上订单增长表现突出，反映出需求端正在从“到此一游”向“多住几天、常来常住”转变。另一上，“玩法创新”成为贵州塑造差异化竞争力的重要抓手。围绕极限运动、峡谷观光、地质研学、非遗体验等复合场景，贵州正把山地资源转化为体验产品矩阵；大会对应的活动中，多条自驾精品线路发布、体育旅游智库与指数推出，推动“可玩、可参与、可传播”的产品供给加速成型。演艺经济的快速增长同样值得关注，行业数据显示贵州演出市场场次、观演人次持续增加，跨省观演比例高于全国平均水平，说明“演艺+旅游”对聚集客流、延长停留、拉动夜间消费具有明显带动作用。 对策——以政策组合拳和平台化机制，提升供给质量与市场触达能力。大会期间，多项政策与产品发布形成合力：文旅部门推出旅居地图，为客群提供更可视化、更便捷的目的地选择；住建等部门发布与旅居地产相关的配套举措，旨在引导居住、康养、社区服务等要素更好承接长期停留需求。在市场拓展上，贵州面向全球发布入境旅游优惠与奖励政策，覆盖景区门票、引客入黔阶梯奖励及国际航线补贴等内容，强化对国际客源恢复与新增的激励。同时，智慧文旅平台与多家企业集中签约并组建票根经济联盟，探索以“票根联动”提升消费转化率与二次消费规模。跨区域合作亦加速落地：面向粤港澳大湾区的运动康养旅居产品签约、与香港旅游业界在信息共享、产品开发、宣传推广、人才交流等的机制化合作，体现出贵州通过“渠道共建、客源互送、产品共创”拓展外部市场的思路。 前景——从“网红热度”走向“产业厚度”，关键在于标准化、精细化与国际化。展望未来，贵州旅居与文旅体融合发展空间广阔，但也面临从“点上精彩”走向“面上优质”的挑战：其一，要完善旅居服务体系，推动住宿、交通、医疗康养、社区配套、公共服务等协同升级，让“住得下、住得好、住得久”成为稳定口碑；其二，要提升运营能力与标准化水平，在景区管理、活动组织、体育赛事、演艺供给、价格与服务透明度等上形成可持续机制，避免产品同质化与体验波动；其三，要以入境政策与国际航线、国际传播联动为抓手，完善多语种服务与支付便利，推动“山地体验、民族文化、户外运动”在国际市场形成可识别的品牌形象。随着“体育+旅游”“演艺+旅游”“非遗+旅游”“数字平台+旅游”等融合业态加速成熟，贵州有望从传统资源型目的地深入迈向复合型、生活型、国际化的高品质旅游目的地。
从"山地公园省"到"多彩旅居地"，贵州的实践为中西部旅游升级提供了鲜活样本；当体育的活力、文化的厚度与生态的禀赋产生化学反应，这片土地正书写着从地理枢纽向价值高地跃迁的新篇章。其启示在于：旅游产业的转型升级，既需要战略耐性培育内生动力，更需以开放胸怀链动全球资源。