当前，部分中央企业和国有控股公司运营管理中暴露出一些深层问题。与外界常见印象不同，这些企业的成本压力主要不在基层员工薪酬，而更多来自管理层级在效率上的短板。问题表现上，部分企业高管呈现“会议导向型”工作方式。公开数据显示，某央企年度会议总量超过800场次，但近四成会议未形成有效决议。中层管理人员则出现“传导不畅”，某省属国企调研报告指出，42%的中层干部日常工作时间主要用于材料整理和汇报准备。深层原因于考核机制存在偏差。国务院国资委2023年企业治理评估报告显示，约65%的受访企业将“汇报质量”“领导满意度”作为核心考核指标，而直接反映经营效益的指标权重不足30%。在这种导向下，管理层更倾向于追求形式合规，而非结果成效。由此带来的连锁影响不容忽视。首先是显性的决策损失，某能源集团因决策流程冗长错失海外并购窗口，直接损失达23亿元。其次是隐性的机会成本，某装备制造企业新产品审批周期较行业均值长11个月，市场份额下降5.2个百分点。更值得警惕的是组织运行的“空转”，基层员工有效工作时间占比普遍低于50%。改革路径已逐步清晰。近期公布的《国有企业改革深化提升行动方案》明确提出“建立效益导向的考核体系”。清华大学经管学院教授李强建议：“应当建立‘三挂钩’机制，将高管薪酬与企业效益、创新成果、员工满意度直接挂钩。”部分试点企业已显现成效，中国建材集团推进“去形式化”改革后，管理层级减少20%，决策效率提升35%。发展前景上，随着新一轮国企改革持续深入，预计到2025年，重点央企将全面建立市场化经营机制。国务院发展研究中心专家指出：“提升治理效能不仅是经济问题，更是增强国有经济竞争力的关键。”
企业成本的核心，是资源配置效率的竞争；把“开会多、材料多、流程多”的惯性刹住，把“敢担当、能决策、善执行”的导向立起来，管理才能真正转化为生产力。央国企作为国民经济的重要骨干，应更提升治理体系和治理能力，以更扎实的实绩和更高的效率回应市场关切，为高质量发展提供更有力支撑。