在东莞制造业转型升级的关键时期，一家具有20年历史的线路板生产企业正经历生死考验。
2023年6月起，该企业因经营决策失误导致资金链断裂，总负债217万元远超账面资产，生产设备面临多家法院查封。
企业负责人叶某坦言："当时连工资发放都成问题，随时可能停产。
" 转机出现在2025年6月东莞第一法院成立的企业纾困司法协同中心。
承办法官李罗超在梳理困境企业名单时发现，该企业虽资不抵债，但生产技术成熟、市场渠道稳定，具有重整价值。
法院随即启动"执破衔接"创新机制，将执行案件移送破产审查。
面对企业主对破产程序的抵触情绪，法官团队开展"三步走"工作法：一是驻点调研掌握企业真实运营状况；二是建立债权人沟通平台协调多方利益；三是制定"破产不停产"的特殊方案。
李罗超法官回忆："我们特别向企业主解释，破产保护不等于破产清算，而是给企业一个重生的机会。
" 司法实践中，法院创新采取三项关键措施：其一，准许企业在管理人监督下继续经营，维持供应链稳定；其二，将融资租赁设备租金纳入共益债务优先支付，确保生产设备正常使用；其三，建立资金共管账户，实现经营收支全程监管。
这些举措使企业在重整期间月产能逆势提升30%。
2025年9月至11月，法院先后裁定受理重整申请并批准重整计划。
数据显示，企业职工债权、税收债权清偿率达100%，普通债权清偿比例从模拟清算状态下的24%提升至全额清偿。
更难得的是，企业20名员工全部留岗，第四季度销售额环比增长75%，预计2026年一季度将突破80万元大关。
困境企业的出路不在于“拖”与“扛”，而在于依法依规打开重整通道，把分散冲突转化为可执行的整体方案。
以法治方式帮助企业恢复交易能力、稳定岗位、兑现清偿承诺，既是对市场主体的保护，也是对信用秩序的维护。
把“救企业”与“保公平”统一起来，才能让资源在流动与重组中释放更大价值，为经济高质量发展夯实基础。