202名“六员”成员与58名特殊群体建立了帮扶联系。这得益于南七街道通过系统化制度设计和组织支撑，建立了新就业群体党组织、搭建信息库等措施。在街道党工委书记王亮看来，“六员共治”的核心是把党组织的政治和组织优势转化为治理效能。南七街道党工委通过案例分享会、明确职责清单等方式强化队伍建设。 在外卖员、快递员等新就业群体的带动下，“六员共治”机制正在构建起覆盖广泛的民生服务网络。合肥市蜀山区南七街道整合了外卖员、快递员、抄表员、物管员、警员、网格员六类群体，把党建引领放在首位。赵尔明张贴“万车寻亲”海报后带动了十余名骑手共同参与公益。 在赵尔明和叶钱鑫等骑手的示范下，许多快递员、外卖员在工作间隙承担起了民情观察、应急协助等职责。叶钱鑫曾帮助独居老人避免数万元损失，并为中风老人提供上门服务。这种“边走边公益”的模式不仅拓宽了公益传播渠道，还赋予了骑手工作更深的社会价值。 除了提供便捷维修、应急协助等支持外，这些新就业群体也在政策传达、风险预警方面发挥着不可替代的作用。南七街道通过构建结对帮扶体系实现了服务精准投送。他们在日常穿梭于街巷楼宇中积累的社区认知和人际信任成为了治理的关键资源。 这一实践表明，新就业群体既是城市运行的“毛细血管”，也是基层治理的“神经末梢”。原本分散的新就业群体被有效动员起来后成了社区服务的重要补充力量。南七街道通过这种模式提升了治理的精细度和响应速度。 在城市化与数字化交织发展的今天，“六员共治”为城市基层治理提供了新思路。南七街道党工委书记王亮指出要推动各类群体从“旁观者”变为“参与者”。合肥市蜀山区南七街道的“六员共治”实践让“小车轮转动大治理”的经验更加生动。