面对如今的竞争激烈和消费习惯的不断改变，咱们的零售行业现在开始特别讲究提质增效，而作为这中间的关键一环，供应链搞不好，流通成本高、反应慢，那肯定不行。所以有些企业就开始琢磨怎么变一变，把技术和管理都升级升级，来重塑自己的竞争力。 记者在湖南看到了一个例子，那是湖南零贩得乐供应链管理有限公司搞的一座现代仓库，建筑面积大概有1.5万平方米，是那种高标准的项目。跟以前那些光想着省钱选个偏僻地儿的传统仓库不一样，这家公司选了个条件特别好、交通方便的物流园区。虽然租费贵了点，但方便了以后送货的效率。仓库里头的硬件设施也挺讲究，用的专业建材密封防尘又隔热，里面的温度湿度一直保持稳定，这样不管是食品还是日用品都能放得稳稳当当，保证质量安全。 更关键的是他们用的这套数字化管理办法。整个仓库装了个智能系统，把超过6000个库存单位的东西都管了起来。干活的人手拿个智能终端，系统随时给他们派任务。系统会根据订单需求和货物的位置自动算好最优的走路路线，让大家直接走一遍就能把货挑完，这样就省了好多瞎转悠和重复干活的功夫。数据显示，这个仓库每天能处理大概3万箱货物，而里头干活的人就只有19个。算下来一个人一天要拣差不多2700件货，这效率比行业平均水平高出不少，说明数字管理确实能让人干得更带劲。 而且这套系统还能实时盯着库存情况，预测得很准。这样一来很多货就变成了“今日进今日出”的快速周转模式，积压少了钱也流转得快了。 企业负责人徐伟革说他们在搞供应链的时候更看重长远的运营效率和稳当劲儿，不是光看最初的成本低不低。虽然前期得投钱买设备搞系统，但换来的高效率和损耗少带来的收益更大。这种想法正好反映了现在有些先进企业从以前只盯着成本转向现在更重视效率和质量的变化思路。 专家也说了，零售供应链要转型光买硬件设备不行，得把基础设施升级、流程再造、用数据做决策还有提升人员的技能这几样都结合起来才行。零贩得乐的做法证明了只要把“硬件高标准”和“管理智能化”这两个结合好，就能破解传统仓库效率低、爱出错、响应慢的难题，给前面的门店销售提供更稳当、灵活又省钱的货。 国家现在也在大力推动流通领域的数字化和智能化改造，鼓励搞智慧物流和供应链创新。像零贩得乐这种企业自己在探索的路子不光能帮自己提高竞争力，也给别的中小零售企业和做供应链服务的公司提供了参考。他们的经验说明只要规划合理、实施到位，数字化转型就是零售供应链降本、增效、提质的重要引擎。 现在零售业的竞争其实都延伸到供应链整体效率上去了。湖南零贩得乐的做法就是零售供应链创新求变的一个小缩影。它告诉大家面对变化要积极拥抱新技术新理念，通过战略投资和精细运营来夯实基础设施、强化数据能力，这样才能在变革中培育新的生产力赢得未来的优势。 以后数字技术用得更深了、行业经验攒得多了，零售供应链的智能化水平肯定还会再提高一步更好地服务咱们老百姓的需求和实体商业的发展。