中国人都有一种不怕困难的精神，“没有条件，创造条件也要上”。在这个基础上，珠海举办的2026年3月20日至24日“大地2026逆势增长作战大会”的设计思路，就是通过五天时间给大家一套完整的发展方案。 大会把重点放在了帮助每个幼儿园解决实际问题上。如果这五天大家只是听了几场报告，那花5000元确实划不来。但要是真能帮幼儿园找到新的赚钱路子，哪怕一年就能多赚50万元，那这5000元的投入也就变得非常值得了。 现实很残酷，未来几年里肯定会有一些幼儿园倒闭。但也会有一部分园所重新变得活跃起来。关键就在于大家愿不愿意静下心来认真思考改变。只要愿意改变，哪怕条件不足也能想办法解决。 其实很多园长心里都有疑问：参加这个大会值不值？算笔账就清楚了，光参会费用加上交通费、时间成本大概要5000元。再加上五天的宝贵时间，这确实不是一笔小开支。但真正的问题不是钱贵不贵，而是这五天能不能解决实实在在的问题。 很多园长现在都感觉经营越来越难。有的园招生压力巨大，用尽了所有招数还是填不满教室；有的园成本居高不下，租金和人力都没法减少；有的园虽然还在坚持，其实是在苦苦支撑。仔细一看就会发现一个通病：收入结构太单一，基本上全靠收学费过日子。 当招生出现波动时，这种结构带来的压力会迅速放大。很多园长其实非常努力，天天加班到很晚才回家吃饭，亲自带队去小区做宣传。但如果经营结构不变，再怎么拼命也只是拖延了时间，解决不了根本问题。 为了让更多园所找到新出路，“大地体系”很早就在布局多样化经营了。有的园通过开展托育项目、延伸课程、升级服务等方式探索新路径。一些项目已经在部分校园产生了收益，有的园一年就能新增几十万收入。 不少园长听说过这些新项目却很难落地。困难主要在于不知道怎么开始：项目该选哪个？团队怎么搭？第一步从哪儿走起？很多人想做项目却放弃了，并不是不认可概念，而是因为缺少具体的方法和路径。 比如有的学校可能没场地办班，或者没有适合的老师来授课。大家缺的不是方法本身，而是具体的实施方案和执行路线。 这次大会要解决的就是这个落地难的问题。它把核心放在了帮助每个园所完成一套可执行的增长作战方案上。 具体来说就是帮大家把今年的招生缺口算清楚；重新看清所在区域的竞争结构；找到最适合自己的增收项目；设计好落地执行的路线图；并制定出90天的行动计划。 每个园长离开会场前都会带走一套可以马上开始实施的方案。 总之核心思想很简单：如果五天只是听报告不值；但如果能帮一个园找到新的营收路径并增加50万元收入，那5000元的成本就不再是问题了。 最后想说的是：未来几年幼儿园会出现分化。有的园会慢慢退出市场；也会有一些园在新的周期里重新崛起。关键不在于大环境怎么样；而在于大家是否愿意认真思考改变！