3月30日，三一重工正式向外界展示了他们2025年的成绩单。据这份年报显示，公司一共卖出去897亿元的产品，比去年多赚了14.4%。算到股东手里的利润达到了84.1亿元，一下子涨了41.2%。别看营收增长得不算猛，利润增速可比这快多了。公司说了，这主要是市场需求慢慢变热，加上他们自己想方设法省钱增效，这才把盈利能力提上去了。现在卖一台机子能赚9.5%，比去年提高了1.7个百分点。 回想起过去一年，三一重工觉得国内的工程机械行业正在慢慢好转，行业的结构也在变。政策给了不少支持，机器换人也是大趋势，国内的行情这才稳住了步子。海外那边更是充满活力，非洲、东南亚这些地方的订单多得是。借着这个机会，中国的厂商不仅赚到了钱，还在全球市场的份额上站稳了脚跟。 展望一下2026年，三一重工觉得大环境肯定会比今年好。国内的基建、城镇化这些需求以后只会越来越多，国家要是发了长期国债或者把地方债的钱投下去，市场回暖的速度肯定会更快。再加上新能源和智能产品越来越普及，以后更新换代的生意也少不了。 至于国外市场，虽然有政治上的摩擦和贸易壁垒挡道，不过中国企业也在拼命想办法。大家开始在当地建厂搞研发，通过技术创新和本地化经营来提升品牌价值。近几年三一重工一直在坚持走出去的路子，现在已经把“产品卖出去”变成了“把产业做到国外去”。 过去一年的成绩单里有一笔重要数据：他们在国际上的收入是558.6亿元，同比涨了15.1%。这个数字占到了总收入的64%。 为了稳住这个海外市场的盘子，三一重工采取了一套“集团带头、本地人干、先服务后卖货”的打法。公司总部负责制定大战略和推销自己的渠道模式，下面的公司和经销商负责具体经营。到现在为止，他们已经在400多个国家和地区建立了庞大的销售网络。 人员本地化是关键一环。三一重工不仅把管理人员换成了当地人，还在产品、文化、办事流程和管理制度上尽量贴合当地习惯。 他们还特别看重服务能力的建设。赶紧招人、买车、设维修点，把配件中心建在各区域最方便的地方。通过这样的努力来打造一个服务第一的好口碑。 为了方便客户联系和维修，三一重工在全球129个国家和地区推出了一个叫MySANY的统一互动界面。客户只要一点就能说话、查进度、找网点，效率高了很多。 最后要说的是研发投入。公司全球各地的研发中心都在加班加点搞新产品。到了2025年年底，他们一共给全世界推出了60款新玩意儿。