问题——制造强国建设需要“懂技术、会经营、能组织”的领军者 推进新型工业化，关键创新，根本在人才。制造业，尤其是战略性新兴产业，不仅需要前沿技术突破，也需要产业组织、资本运作和全球资源配置等综合能力。为夯实制造强国的人才支撑，我国持续推进制造业人才支持计划。其中，“创新企业家”项目重点遴选具备全球视野、战略思维、创新意识和较强经营管理能力的行业领军者，旨在通过示范带动，提升企业创新主体地位和产业竞争力。 原因——面向重点产业精准遴选，推动创新要素向企业集聚 依据《关于开展第二批制造业人才支持计划申报推荐工作的通知》，2025年将围绕全国产业和信息化重点产业支持领域，遴选100名创新企业家予以表彰并给予支持，表达出明确导向：以高质量人才供给带动高质量产业发展。该遴选不仅是荣誉，更强调以项目化、体系化方式加强企业家队伍建设，把创新决策、资源配置与组织动员等关键能力，嵌入产业链、创新链与资金链协同之中，提升我国制造业在复杂环境下的韧性与竞争力。 影响——从并购整合到全球布局，折射生物医用材料升级路径 据了解，此次入选者吴剑英长期深耕生物医用材料产业。2007年，他带领初创团队以“振兴中国生物材料产业”为目标，通过收购整合上海三家专注医用透明质酸钠凝胶生产的企业，并将多家同处可吸收生物材料赛道的企业纳入统一平台，形成企业发展雏形，也为后续在医用可吸收生物材料领域的更整合奠定基础。并购当年企业实现扭亏为盈，随后盈利能力持续增强，逐步建立起稳定的自我造血机制。 随着经营基础稳固、产业版图扩展，企业于2015年在香港主板上市、2019年在科创板上市，累计获得资本市场融资38亿元人民币。目前，企业旗下拥有全球20家生产型企业、各类公司60余家，形成覆盖研发、生产、注册与市场的全球化布局，成长为我国生物医用材料领域的重要企业之一。 值得关注的是，企业的发展路径也体现出我国高端制造与生物医药产业的共性：一上通过并购整合提升集中度与规模效率，另一方面以研发和产品迭代切入高技术壁垒赛道，从“补短板”转向“锻长板”，加快从中低端供给向高端供给升级。 对策——以关键领域为牵引，构建“产业+人才+资本”良性循环 从产业实践看，生物医用材料与眼科高值耗材等领域普遍面临研发周期长、监管要求高、临床验证复杂、国际竞争激烈等挑战。要实现突破，既需要科学家与工程师长期攻关，也需要企业家战略选择、组织管理、质量体系、全球合规与市场拓展上形成系统能力。 2016年起，企业原有可吸收生物材料基础上，以眼科高值耗材人工晶状体为突破口，加快布局眼科领域。目前，其眼科业务覆盖白内障治疗、近视防控与屈光矫正、眼表治疗，并在眼底病治疗方向推进多个在研产品，提出构建“全生命周期视觉健康保障方案”的发展思路。这个布局以临床需求为导向、以核心器械为抓手、以多产品线共同推进，有助于提升我国在眼科高端医疗器械领域的供给能力与产业链安全水平。 在政策层面，制造业人才支持计划的持续推进，有利于将更多创新资源和公共服务导入企业端，促进企业在关键材料、核心器件和高端装备等领域形成持续创新能力；在市场层面，资本市场与产业基金为高投入、长周期创新提供资金支持；在企业层面，完善治理结构与质量管理体系、强化产学研医协同、推进国际化合规体系建设，将成为提升全球竞争力的重要支点。 前景——新型工业化加速推进，企业家队伍建设更强调硬科技与全球能力 展望未来，随着新型工业化加快，制造业竞争将更集中体现为体系能力的竞争：既要打通基础研究到工程化应用的关键环节，也要在全球产业链重构中提升资源配置与风险管理能力。创新企业家群体的壮大，有望带来三上带动效应：一是推动更多企业把研发投入和核心技术攻关作为长期战略；二是促进产业链上下游协同创新与标准体系完善；三是带动形成更重视质量、安全、合规与可持续发展的现代治理模式。 生物医用材料与眼科器械等领域，随着人口老龄化、视觉健康需求增长和医疗服务升级，国内市场空间仍将扩大。能在核心材料、关键工艺、临床转化与全球注册上形成系统突破的企业，更可能在下一轮竞争中占据主动。
从实验室技术到产业化应用，从本土企业到国际竞争者，吴剑英的创业轨迹反映了“创新驱动发展”的现实路径；在国家制造业人才支持计划的带动下，更多像昊海生科这样的企业有望突破关键环节瓶颈，为中国制造向中国创造转型提供支撑。这不仅是一家企业的成长历程，也折射出中国高端制造业持续向前的进程。