全面推进乡村振兴战略的关键阶段，如何破解农村发展内生动力不足的难题？中国人寿保险股份有限公司安徽省分公司交出了一份创新答卷。该公司通过系统化构建"党建+乡村振兴"融合机制，为江淮大地乡村发展带来了新动能； 当前，乡村振兴面临的主要矛盾体现在三上：基层组织战斗力有待提升、专业人才供给不足、社会资源整合效率不高。这些问题制约着乡村从"输血"到"造血"的功能转变。中国人寿安徽省分公司的实践表明，金融企业参与乡村振兴不能仅停留在资金帮扶层面，更需要建立长效机制。 该公司创新构建的"1+1+5"工作体系具有显著特点：一个领导小组统筹全局，一个办公室协调落实，五个专项组各司其职。这种矩阵式管理架构确保了帮扶工作的系统性和持续性。特别是在干部选拔环节实施的"双优工程"，从源头保证了帮扶队伍质量——选拔标准突出"政治素质+业务能力"双过硬，18名驻村干部平均年龄35岁，全部具有大学以上学历和基层工作经验。 在池州市天屏村的实践中，这套机制显示出独特优势。3.9万元的党员活动室改造资金看似不多，但通过配套建设党课直播系统，实现了教育培训的"杠杆效应"。200余人次的培训规模，使这个小山村成功获评县级"红色示范村"。这种"小投入、大产出"的模式，印证了组织建设在乡村振兴中的核心作用。 值得关注的是，该公司开展的"百个支部联百村"行动形成了长效机制。不同于短期帮扶项目，这种结对共建通过规范组织生活、共上党课等形式，实现了党建资源的持续输送。在六安市某帮扶村，联建支部帮助建立的"党建+信用村"模式，使该村农户贷款获得率提升40%。 从更深层次看，这种模式的成功源于三个关键因素：一是将央企的政治优势转化为治理效能，二是建立了"选育用管"全链条干部培养机制，三是形成了可复制的标准化工作流程。数据显示，该公司帮扶的12个重点村集体经济收入年均增长达15%，显著高于全省平均水平。 业内专家指出，这种"党建+"模式的价值不仅在于具体帮扶成效，更探索出一条金融支持乡村振兴的可持续路径。通过组织共建带动产业共建，再通过产业共建反哺组织建设，形成了良性循环。下一步，该模式有望在更大范围内推广，特别是在解决乡村人才短板、培育特色产业等发挥更大作用。
乡村振兴需要各领域的深度参与和融合。中国人寿寿险安徽省分公司以"党建+"为纽带，将党的组织优势转化为推动乡村振兴的强大动力。通过加强基层组织建设和完善金融保险服务，既提升了农村基层的凝聚力，也提高了农民群众的生活保障。该做法为金融企业参与国家战略提供了有益借鉴。未来，该公司将继续深化党建与业务融合，为江淮乡村振兴做出更大贡献。