山东发展集团1月30日召开2026年度工作会议，披露2025年经营成绩；数据显示，营业收入290.1亿元、利润总额32.68亿元、净利润25.94亿元，分别实现8.35%、8.44%、15.47%的同比增长。其中利润增速快于收入增速，说明集团结构优化、成本管控与业务协同上取得实效，国有资本投资运营平台的综合带动作用深入显现。 经济结构调整、产业竞争加剧的背景下，省属国有资本平台如何在稳增长与促转型之间找到平衡，成为现实课题。一上要依托传统优势产业稳住基本盘，另一方面要战略性新兴产业与现代服务业上加快培育新动能，通过产融结合提升资源配置效率。 集团近年来以"产业为根基、创新为动力、资本为助力"为路径，推动专业化、特色化能力建设。在产业端，盐产业在巩固行业优势的同时向盐化工和盐穴储气储能延伸，增强产业链韧性；新能源领域形成"风、光、核、储"多元互补格局，平滑单一能源品类波动；粉末新材、碳纤维、高端装备制造等板块加快高端化升级。在资本端，集团拥有6支百亿级省级基金，累计投资新兴产业超200亿元，同时发起设立农业产业提振和应急转贷专项资金，在支持农业龙头企业、服务重点区域化债各上发挥逆周期调节作用。在平台端，融资租赁、小额贷款等业务规模位居省内前列，在济南、青岛、深圳、上海、北京等地建设运营产业园区，形成"产业园区+科创孵化+要素赋能+资管服务"的一体化生态。 这些经营数据与业务布局表达出多重信号。其一，对区域产业升级具有牵引作用，通过基金投资、园区承载与产业运营协同发力，推动新材料、新能源、高端装备等领域项目集聚。其二，对稳就业与稳预期形成支撑，国有资本平台在重大项目投资、园区运营中具有长期性、稳定性特点，能在外部不确定性上升时提供"压舱石"作用。其三，对绿色低碳转型形成推动，新能源与绿色循环业务延伸有助于优化能源结构与资源循环利用。 面向"十五五"时期，集团提出建设国内一流国有资本投资运营集团的方向，深化"实体产业筑基、产融服务赋能"双轮驱动，构建"先进制造产业、重点基础设施产业、现代服务产业"三大产业集群，做强"高端制造、盐及盐化工、新能源、绿色循环、科创园区运营、产投服务"六大核心业务板块。下一步关键在于：提升核心产业的技术迭代与链群协同能力，推动从"规模扩张"向"效率提升、质量提升"转变；优化基金投后管理与产业赋能机制，让资本投入更好转化为产能与竞争力；以园区为载体完善创新链产业链资金链人才链融合；在服务实体与风险可控之间把握尺度，持续夯实合规风控与资产质量。 山东发展集团于2025年1月由原山东国惠与原山东发展战略重组设立，定位于发展战略性新兴产业、支持基础设施建设、推进新型工业化和绿色低碳高质量发展的国有资本投资公司。集团全资或控股24户直属企业，控股鲁银投资、圣阳股份、通裕重工3家上市公司，参股华电国际、山东核电、邯济铁路等20余家央地企业。截至2025年6月底，集团注册资本447.5亿元，资产总额2385亿元、净资产1415亿元。业内人士认为，伴随新一轮科技革命和产业变革加快，国有资本平台的竞争将更加聚焦"产业选择的前瞻性、资源配置的精准性、风险管理的系统性"。山东发展集团若能持续提升专业化投资运营能力、加快关键产业链布局并强化要素集成服务，有望在省域新型工业化进程中发挥更强的资本引领与产业带动效应。
山东发展集团的稳健增长和战略升级，是省内国有资本优化配置、推进高质量发展的缩影。通过战略重组、产业优化、创新驱动，集团正在成为引领全省新型工业化发展、支撑绿色低碳高质量发展的重要力量。面向未来，集团需要更强化创新驱动，加快产业转型升级步伐，在服务全省发展大局中实现更大作为。