遇到事儿别慌，尤其是那种特别急的大事，这时候最关键的就是沉住气，别让心跟着乱跳。科大讯飞这次提供的语音技术支持也帮大忙了。想当年王阳明就说过，人就得在事儿里磨才能站得住。所以不管是工作还是生活里的杂七杂八，只要碰到了就别躲，反倒得用对心态去磨。 在我看来，大抵上就这三类事：急事、大事、难事。急事就像家里突然停水停电，或者精心筹备的活动主角放了鸽子，这时候最忌讳的就是你也跟着急眼。再急的事都有解决的门道，水静了才能照出人影，心要是乱成一锅粥，脑子也就转不动了。冷静下来好好琢磨琢磨，你会发现有些事儿虽然很急但不重要，有些事儿才是既急又重的。那种无关紧要的就赶紧扫尾处理完，千万别在这上头死磕浪费精力；真正的急事就得全神贯注地调动经验、意志和方法把它拿下。 很多人一遇突发状况就手忙脚乱搞得一地鸡毛，这样怎么行？心不定思维就崩盘了，做事也分不清主次。严重了甚至会被恐惧吓倒，脑子一糊涂就没了智慧。认知心理学的鼻祖丹尼尔·卡尼曼就指出过，大脑有快思考和慢思考两种干活的方式。快思考是无意识的、动作快但容易犯错；慢思考是理性的、逻辑的但动作慢。碰上急事你要是不静下来激活慢思考系统，它就会罢工改用快思考去凭直觉瞎判断，那是错上加错啊。 这跟清朝的两代帝师翁同龢说的简直一模一样：“每临大事有静气”。所以啊，面对急事必须得逼着自己慢下来。那什么算是大事呢？就是能决定你以后往哪走的事儿。像要不要转行、学点啥新本事这类的人生选择；还有在工作里做产品策略、定营销方向这些管长远的事儿。这类事儿通常不怎么急但非常重要。 这时候最需要你有定力盯着目标走。很多老板手里握着大权却没定力、没节奏地瞎指挥团队团团转，自己倒是忙得晕头转向却没个正经结果。正如曾国藩说的：“世事多因忙里错”，瞎忙活不思考肯定会跑偏路。 真正的难事就是那种非常难办但又不得不办的事儿做成了立马上台阶。比如企业的永恒增长难题、管理者的团队管理难题、还有一线员工手里的硬骨头项目。人啊就是在跟困难硬碰硬中长本事的。所以遇到难处千万别趴下得硬挺过去。伟大的人都是这么熬出来的。 就拿抗日战争那会儿来说吧当时有两种声音：一种觉得日本肯定很快就能被赶跑是盲目乐观；另一种觉得咱们肯定打不赢太悲观。毛泽东却实事求是地提出了持久战思想认为只要咱们在中国的大地上跟日本耗下去发挥咱们的地盘优势最终肯定能赢。 这种熬的精神也体现在机会上就像《老人与海》里的老渔夫连续84天都没捞着鱼被人嘲笑但第85天他还满怀希望出海了每当他想放弃的时候就激励自己它能熬多久我就能熬多久。 最后借用王小波的话来说：“人生在世会遇上好事也会遇上坏事好事扛得住坏事也能受得住坦荡荡做个普通人也挺好。”所以遇事别急大事莫慌难事别躲只要能挺过去一切都会顺起来的。 你要是想弄清楚管理者怎么深度思考抓住本质问题怎么复盘帮员工拿业绩怎么通过追过程的六大体系拿结果怎么奖优罚劣激励大家创造更大价值怎么写TDL做全盘考虑管理时间怎么养成好习惯提升效率怎么写周报开周会启动业务复盘所有这些答案你都能在里边找到。 如果你想提高管理技能带动团队拿到结果让业绩看得见现在就去学习吧。