2025年，泰安市中心医院围绕深化医疗卫生体制改革、提升医疗服务能力、扩大国际交流合作等重点工作，取得了多项重要成果，充分说明了新时代公立医院的担当与作为。 从医疗服务体系完善看，医院通过托管泰安市老年病医院，依托自身老年医学、心血管、神经科及安宁疗护等领域的优势资源，打造高水平老年病学研究中心，继续完善了区域医疗服务网络。此举措既是应对人口老龄化的现实需要，也是医院优化资源配置、扩大服务覆盖面的重要体现。同时，医院启用泰安市首个"绿色导管室"，实现了介入导管室的功能升级，以技术创新推动心血管诊疗进入更加精准、高效的新阶段，标志着医院在医疗技术创新上的不断突破。 从医院文化建设看，医院坚持党建引领，深化"家文化"建设，有关典型案例荣获国家卫生健康委人口文化发展中心颁发的"2024年党建引领公立医院文化建设典型案例"，全省仅3个单位获此殊荣。这充分说明医院文化建设上的创新实践得到了国家层面的认可，也反映出医院提升职工凝聚力、优化就医体验上的成效。此外，医院成功承办全国2024—2025"美丽医院"建设经验交流活动，与全国同行分享医院环境建设、文化传承、绿色发展各上的探索经验，提高了医院的行业影响力。 从医院历史文化传承看，医院深入挖掘自身红色基因，与医院旧址所在地大王庄镇签署合作协议，共建"红色基因传承教育基地"。医院前身鲁中南第一地方医院诞生于1948年，见证了新中国医疗卫生事业的发展历程。通过修缮旧址、系统性保护文化遗产，使之成为集传统教育、党员学习、医疗帮扶于一体的红色文化载体，既是对医院历史的尊重，也是对医疗卫生职业精神的传承。 从国际交流合作看，医院党委副书记、院长王兴玲赴英国、瑞典执行医疗健康领域合作洽谈及人才交流任务，与英方、瑞方在多个领域开展交流合作。同时，加拿大驻华大使馆、加拿大白求恩医学发展协会、英国伦敦医学交流中心等国际机构代表相继到访，双方达成多项共识。这些双向互动充分体现了医院在国际卫生健康事业中的创新动能和影响力，为医院引进先进理念、拓展发展空间创造了条件。 从医院管理创新看，医院承办中国医院协会医疗法制专业委员会第五届委员会换届大会暨第十八届学术年会，院长王兴玲当选副主任委员，并介绍了医院创新性开展的"四位一体"管理新模式。同时，医院启动"运营管理年"三年行动，提出"坚持党建引领"等10条保障措施，全面提高医院精细化运营管理水平，为医院高质量发展奠定坚实基础。 此外，医院职工沈化莲在公交车上勇救心脏骤停患者的事迹，充分展现了医疗卫生工作者的职业精神和社会责任感，也是医院文化建设成效的生动体现。
从战火中走来的鲁中南第一地方医院，如今正以新的姿态书写新时代答卷。十大新闻评选既是对阶段性成果的梳理，也反映了面向未来的发展思路。在健康中国战略推进的背景下，泰安市中心医院的实践表明，公立医院高质量发展既需要技术创新，也需要文化建设协同发力；既要立足本土实际，也要拓展国际视野。这家具有红色基因的医疗机构，正以扎实的工作成效回应人民群众对高质量医疗服务的期待。