春节过后,甘肃电气集团迅速进入工作状态,瞄准首季开门红目标,在全集团范围内掀起经营攻坚热潮。
2月下旬至3月初,集团所属长城开关有限公司、工大舞台艺术工程有限公司先后召开专题会议,系统梳理上年度工作得失,科学谋划新一年发展路径。
长城开关公司于2月27日至28日举行第三十五届销售工作会议。
会议全面回顾上年度营销成效,深入分析当前市场形势。
与会人员一致认为,尽管面临复杂多变的市场环境,但国家重大战略布局为企业发展带来新机遇。
会议现场,公司与营销中心各行业市场部门、销售大区负责人逐一签订年度目标责任书,将任务指标层层分解,确保责任到人。
针对新形势下的营销工作,长城开关公司提出多项具体举措。
在市场布局方面,公司要求紧跟国家十五五规划方向,在稳固传统能源项目基础上,加快推进产品智能化升级,构建标准化营销方案体系。
在区域策略上,公司明确深耕电力、轨道交通、石油化工、冶金等四大核心领域,在市场占有率较高区域深挖存量客户潜力,同时积极开拓增量市场。
资金管理成为此次会议的重点议题。
公司要求各部门加大货款回收力度,特别是针对逾期账款和疑难账款,要采取专项清收行动。
同时,完善销售费用核算机制,科学编制预算,提高资金使用效率。
在客户服务方面,公司强调要加强前端沟通,以优质服务赢得市场认可。
工大舞台公司于3月2日召开的年度经营工作会议同样亮点纷呈。
会议采取经验分享模式,邀请年度销售冠军及多位业务骨干现身说法,围绕客户开发、市场拓展、关系维护等实际操作进行深入交流。
这种以榜样带动全员的做法,为经营人员提供了可学习、可借鉴的工作范本。
在人才队伍建设上,工大舞台公司提出实行分类管理,建立优胜劣汰机制,通过引进优秀人才弥补短板,增强团队整体战斗力。
市场开拓方面,公司确定巩固现有优势区域,重点向文化旅游、大型活动等新兴领域延伸。
特别值得关注的是,公司决定组建文旅专项工作组,深化一带一路沿线市场布局。
在管理规范化方面,工大舞台公司明确招投标工作责任制,要求通用产品采购优先通过公开平台进行,确保流程合规透明。
针对库存和应收账款两金压降任务,公司部署开展全方位清理行动,加速资金回笼,保障现金流安全。
产业升级同步推进。
工大舞台公司正在筹建集仓储物流、技术研发、生产制造、沉浸式体验展示于一体的综合性产业园区,力争打造西北地区文旅产业新标杆,完善上下游产业链条。
从两家企业的部署来看,甘肃电气集团正在构建系统化的经营攻坚体系。
通过签订责任书压实任务,通过经验分享激发动力,通过制度完善规范管理,通过创新驱动提升竞争力。
集团要求将党建工作融入市场拓展、客户维护、项目攻坚全过程,以高质量党建引领高质量发展。
目前,甘肃电气集团所属各企业已全面进入攻坚状态,抢抓订单、开拓市场、保障交付、促进回款成为各单位的工作重心。
在构建现代化产业体系的大背景下，甘肃电气集团的春季攻坚行动，既是对短期经营目标的冲刺，更是对长期发展能力的锻造。
从签订军令状到组建突击队，从深耕主赛道到开拓新边疆，这家西部国企正以系统化改革破解发展难题，其探索实践或将为中国传统制造业转型升级提供有益启示。
随着各项举措的深入推进，甘肃电工电气产业生态有望迎来质的跃升。