为了让“两桥”工程能更好地往前赶，咱们特地开了个专门的会，把17个项目的总监理工程师都给喊来了。这可是个“问责大会”，目的就是让监理从幕后走到台前，变成项目的第一责任人。区政协、区纪委监委、规建办和住建局这些部门的代表也都到场了，大家的心都是往一处想的。就在9月27日这天，李进副局长发话了，定了个“四个必须”，其实就是给监理们立了个规矩：要是出了问题，必须立刻整改；类似的毛病得在所有项目里彻底消除；总监每周还得带头去现场检查不少于3次；最后还得老老实实接受监督，绝不能有腐败的情况。 会议一开始放了安全事故的警示片，画面看着挺吓人，把现场的监理人员都给镇住了。规建办随后也公布了今年的监理成绩单，虽然资料齐全率和旁站到位率都有了提升，但还是有个别项目巡检太马虎。3家单位代表带头做了表态，接着17家单位当场就把责任书给递交了过去。白纸黑字写着“谁签字、谁负责”，这责任可是实打实的。 接下来是如何落实这些责任。咱们的办法是三步走：第一步是立马改毛病，三天内就得把整改清单交上来；第二步是明确定位，工程不完工监督就不松手；第三步是严格考核。指挥部还打算联合住建局每季度搞次“飞行检查”，给发现问题的监理人员扣分。积分累计到两次就得暂停资格了，这样才能让优秀的总监吃香。 到了最后关头，区政协领导提了三个硬指标：10月底前得把所有在建项目的整改情况回头看一遍；11月上旬还得组织第三方来评估服务质量；12月上旬开始评优。签完责任状后，“两桥”地区的17个项目又把节奏给统一了——这回不是比速度快不快，而是比质量和安全能不能守住。高质量的监理就是高质量的项目保障，“两桥”未来的竞争力就靠这个了。