为了跟上全球科技创新的步伐，联想给自家企业的人工智能战略搞了一次大升级，打算用智能体网络带动产业转型。集团副总裁王立平解释说，以前的做法只是把AI加进已有流程里，这次要搞个“AI+”，让AI成为业务全链条的主角，推动系统性创新。为此，联想还推出了个“乐享”企业超级智能体平台，把企业内部各种设备和信息系统都连起来，整合研发、供应链、营销这些多维度的数据，弄出一个能自动调度专业智能体的协同网络。 这个系统在实际干活时特别机灵，能主动摸清客户的心思，把从需求识别到服务交付的环节都串成一串无缝对接。现在，联想自己都用上了这套技术架构，光生产调度、质量检测这些关键环节就部署了超过200个垂直领域的专业智能体。这些智能体不是单打独斗的，全靠“乐享”平台来协调任务和流转工作，慢慢形成了能自我优化的网络生态。听说今年内平台还要升级到4.0版本，好帮大伙儿更厉害地做决策。 在产业落地方面，联想还跟伊利集团搞了个合作的智慧乳业项目。他们用AI重构了从养牛到卖奶的全产业链条，结果运输成本降了不少，准时交货的比例也稳稳保持在98%以上。这说明AI不仅能提高某一个点的效率，还能通过系统化的改造给企业创造出新的价值空间。 业内人士分析说，联想这次战略升级其实就是跟着大趋势走的：技术应用不再是修修补补局部优化，而是要全盘推倒重来；也不是搞个单点突破就完事儿了，而是要建立起生态协同的机制。随着智能体网络技术越来越成熟，未来的企业运作模式可能会变成实时感知、动态调优、自主决策的样子。这对那些老的企业来说可不轻松，得重新调整组织架构、人员结构和创新机制才行。 面对这次科技革命和产业变革的机会，联想集团通过搭建智能体网络生态给自家的数字化转型添了一把力。同时也给别的行业提供了不少值得借鉴的智能化升级路子。人工智能从以前只是个工具变成了推动价值创造的核心动力。等到“AI+”模式在更多地方生根发芽后带来的不光是效率提升这一点改变，更是商业逻辑和产业生态的大变化。到底能不能抓住智能化转型的战略窗口这道题，可真是摆在所有企业面前的一道坎儿。