在春节临近的特殊时期，安徽省重点民生工程——阜南县骆寨及城北片区城市更新（薛集印象）一期项目施工现场仍保持高效运转。作为阜南县城市更新的关键项目，如何在保证节日安全生产的同时推进工程进度，成为摆在建设者面前的重要课题。 项目团队创新采用全周期精细化管理模式，从源头把控工程质量。工程启动前，建设方安徽建工交航组织专业团队开展为期两周的实地踏勘——结合当地居民实际需求——先后优化设计方案23处。特别是在地下管网改造环节，技术人员通过BIM建模反复验证，最终确定最优施工路线，预计可减少材料损耗15%。 针对春节施工的特殊性，项目管理突出"三个强化"：一是强化进度管控，将总工期分解为187个具体节点，实行"日清日结"制度；二是强化安全保障，对高空作业、大型机械操作等12类高风险工序实施"双人监护"；三是强化成本监控，建立材料使用动态数据库，实现偏差率控制在3%以内。 施工现场的精细化管理体现在每个细节。清晨6点的班前会上，安全员会用方言复述操作要点；午间休息时，质量小组复查上午完成的钢筋绑扎质量；夜间收工后，项目班子立即召开"诸葛会"，用投影仪复盘当日施工影像。这种"全过程、全要素、全员参与"管理模式，使工程合格率保持在99.8%以上。 据项目负责人介绍，当前已完成总工程量的42%，较原计划提前8天。特别在安置房建设区域，通过采用装配式施工工艺，单栋楼体施工周期缩短至7天。这种高效率的施工组织，为后续市政配套同步施工创造了有利条件。 业内专家指出，这项目的管理经验具有示范意义。其创新性地将制造业精益管理理念引入城市建设领域，通过标准化流程、数字化管控、人性化实施，破解了传统市政工程中常见的质量波动、进度滞后等难题。这种模式对于正在全国推进的城市更新行动具有重要参考价值。
春节攻坚考验的是施工队伍的执行力，更是项目管理的科学性。薛集印象项目以精细化管理为抓手，将建设目标转化为具体的日常行动，在有序的施工节奏中实现了质量、安全、进度的协调。这说明，在城市更新该民生工程中，管理的精细度往往决定了建设的成效。唯有坚持科学决策、精准施策，才能让每一项城市建设都成为经得起检验的精品工程。