2022年，沈阳幼师铆足了劲要把今年的招生季给拿下。6月6日这天一大早，沈阳市艺术幼儿师范学校的二楼会议室就挤满了人，刘正辉校长亲自带着大家开会。大家坐好后，招生就业处先给大家交底：虽然手里已经攥住了一些生源指标，但省内竞争越来越激烈，专业特色这事儿也变成了新的变数。面对这种“僧多粥少”的局面，学校索性定下了三句硬话：“保基数、争增量、创亮点”。 接下来轮到各地的负责人上场了。他们纷纷掏出了自己的“土办法”，把这些招儿说出来才发现，原来“新花样”都是这么来的。有的团队把幼儿园一天的流程画成了漫画长图，家长一扫码就能在手机上体验幼儿园的一天；有的把“幼师礼赞”短视频推上抖音，一周就涨了两千个粉；还有的直接请家长进校园搞“半日营”，这种现场体验比光讲还好使，转化率一下子提升了40%。 开完会大家才明白，光靠就业处一个部门不行，得全校上下一起动起来。学校要求各部门完成“三个一”任务：写一条有特色的宣传文案、录一段师生互动的视频、搞一场线上的答疑直播。为了让大家都有干劲儿，学校还成立了“招生突击队”，校领导管片、中层干部定点、老师负责具体的学生，层层给任务加压，弄成了“人人都是招生员、处处都有宣传点”的大架势。 为了打破“干与不干一个样”的怪圈，会议最后亮出了一个硬杠杠：个人的招生业绩直接和评优、职称晋升、绩效奖金挂钩。简单来说就是招得好、口碑佳的老师照样能晋级、能评优、拿奖金；要是招得少或者口碑差，就得把位置让给别人。 会议最后刘正辉校长一句话把全场的劲头都给提起来了：“把最后的45天当成百米冲刺来跑！”话音刚落大家就迅速散开了，忙着改宣传脚本、打磨直播话术、去体验活动的现场踩点去了。现在全校上下只有一个共识：只有把招来的生源真正变成学校的口碑增量，才能把这牌子打得更响、推得更高。