咱们来聊聊恩施市怎么治理好山区的事儿。1998年，他们就把村务公开当成大事来抓，摸索出一套“1+4+X”的办法。这是啥意思呢？就是把3月9日定为核心日，搞成一个大家伙儿一起参与的平台。市里统筹安排，乡里负责协调，村里具体实施，形成了三级联动的格局。村里的事不再是干部一个人说了算，“两委”负责人先汇报工作、报账员亮出账本子，党员和村民代表也都能畅所欲言提意见。到了这天，还会公开目标、党务、政务、财务、事务和服务这六大块内容。 除了搞大会上的公开，还设立了专门的公开栏，分季度更新。最厉害的是加了“呼声栏”和“回音壁”，大家有啥想法就能说出来，也能看到回复。这还不够，他们还把微信群、公众号和屋场会这些新花样也用上了。这样一来，就把地域限制给打破了，让大家随时随地都能监督村务。 有了这套办法，以前那种信息传不到位、群众不参与、监督难落实的老毛病就被精准破解了。群众对村务公开的知晓率现在已经达到了98.5%，满意率也提升到了96%。信访量每年还能下降15%，很多矛盾都在源头就给解决了。 恩施市在这方面坚持得可好了，始终把群众放在心上。比如沙地乡秋木村、小渡船街道机场路社区、七里坪街道核桃坝社区、沙地乡沙地社区、舞阳坝街道五峰山社区都在这么干。全市一共收集了1200多条意见建议，通过了好几百个民生实事和产业发展项目。这套模式还被省委社会工作部评为“党建引领基层治理优秀案例”，成了山区基层善治的生动实践。