深圳南山区的一家硬科技企业——拓竹科技有限公司，最近搞了个大动作，让人挺意外的。他们拿出了一亿多块钱设立了个“母校基金”，打算反哺那些曾经培养过他们的高校。这笔钱主要用来资助奖学金、人才引进、学生社团还有科研项目，甚至还能买3D打印设备。这可是个新玩法，跟那些通常创始人个人掏钱的捐赠不一样，这次他们选了电子科技大学、哈尔滨工业大学还有中国科学技术大学等十所学校。你猜为啥？这可不是因为老板们毕业于这些学校，而是看公司现在的员工都是哪毕业的。老板陶冶说了，公司过去五年能有现在的发展，“几乎可以百分百归功于广大员工”。他这意思就是说，公司的成功不是靠某几个创始人，而是靠大家一块儿努力。 其实早在公司刚起步那会儿，他们招人主要靠“FFF”原则，就是找朋友、家人还有熟人。现在情况变了，市场上的人才竞争越来越激烈，特别是像消费级3D打印这样的硬科技领域。拓竹这几年发展很快，已经被业界看作是个重要的创新力量。前段时间他们跟大疆创新之间有点互动，特别是在抢人才这事儿上。因为拓竹的老板陶冶以前就是在大疆干的，他的团队里还有不少原来的同事。据说刚创业的时候拓竹就被列入了大疆的竞业名单里。 陶冶觉得现在的竞争已经不光是产品拼了，还得看谁能抢来更多好苗子。所以他们就想通过设立母校基金的方式，把这种靠熟人网络的偶然性招聘变成跟学校合作的制度化关系。这样一来既巩固了内部的凝聚力，又能让学校知道市场到底需要什么样的人才。 分析人士把这种做法叫做“人才生态投资”，认为这是种面向人才源头的“百亿补贴”。就是通过支持高校培养学生来优化未来的人才供给和情感联结。这也说明现在的科技公司不光要赚钱，还得在社会责任和人才战略上多花心思。 我觉得这事儿挺有意义的。它不光是一笔钱的事儿，更像是一次战略上的“反哺式投入”。以前大家总觉得公司发展靠几个核心人物就行，现在大家越来越认识到人才团队的整体价值有多重要。 对于一家营收已经突破百亿大关的公司来说，这笔钱可不是随便花出去的。这是为了未来能有源源不断的好人才加入进来。这也给咱们国家的创新驱动发展战略提了个醒：要想在全球价值链上站稳脚跟，得先把人才的事儿给解决好。 所以我觉得拓竹这个做法特别值得借鉴。它告诉我们怎样才能更好地把产学研结合起来。把捐赠和员工母校挂钩这种做法挺新颖的，不仅让学校知道市场需求是什么样子的，也能让员工觉得公司很重视他们的教育背景。 我想以后会有更多像拓竹这样的企业开始这么做吧？毕竟大家都希望自己的公司能基业长青啊！