当前，电力行业正处于深化改革、优化升级的关键时期，对复合型、创新型人才的需求日益迫切。
国网上海嘉定供电公司将2025年12月至2026年3月的百余天冬训期设定为人才培养的重要窗口，通过系统性、层次化的培训体系，积极探索适应行业发展趋势的人才培养新路径。
从培养理念看，该公司坚持以问题导向和目标导向相结合的方式推进冬训工作。
公司组织部主任茅晓蕾指出，复合型人才的扎实培养是实现深化改革、优化业务和转型升级的关键。
这一认识体现了企业对人才队伍建设的深刻理解。
在具体实践中，该公司注重打破专业壁垒，让青年员工获得全面的业务能力。
以线缆青工班为例，学员能够在线缆实训基地系统学习原本分散到各专业条线的拆装横担、电缆探测、带电搭接熔断器、杆变停复役、同期并网发电作业等内容。
这种综合性培养方式直接契合了公司推进融合班组建设、营配深度融合的战略需求，为后续改革试点奠定了坚实的人才基础。
从能力提升看，该公司采用"分析短板、总结培训、督促提升"的闭环机制确保培训实效。
自动化运维班将竞赛经验转化为培训资源，通过模拟实操、案例复盘、互动研讨等形式，系统提升监控和故障处置能力。
可靠性提升管理团队对2025年度工作进行逐一复盘分析，针对性地制定培训提升策略，力争保持可靠性指标的行业领先地位。
这种以业务实际需求为驱动的培训设计，使冬训不再是简单的知识传授，而是成为推动业务再总结、再提升、再优化的有效途径。
从技术赋能看，该公司充分运用数字化、智能化手段提升培训质效。
变电运维班利用VR智慧变电站系统的"自由参观"和"操作比武"两大核心模块进行虚拟场景培训，使学员能够在安全、可控的环境中反复练习关键操作。
监控班结合虚拟现实与数字孪生等前沿技术，采用"电力模拟驾驶舱"系统深化对变电站的穿透性理解。
运检部带电班则利用第二代带电作业机器人开展智能替代、人机协同专项培训，这既提高了培训的安全性和效率，也使学员能够提前适应智能化、无人化作业的发展趋势。
从覆盖范围看，该公司坚持分层分类、全员覆盖的原则。
冬训采用理论培训、现场实战、厂家研学、演习练兵等多样形式，确保不同岗位、不同层级的员工都能获得相应的提升机会。
截至1月中旬，公司层面已组织冬训36场次，各班组自主培训达934人次，形成了上下联动、纵横贯通的培训格局。
从成果转化看，该公司将持续整合内外优质培训资源，推动冬训成果向岗位标准、作业流程、服务质效和安全规范转化。
这一转化机制确保了培训投入的实际回报率，使冬训真正成为支撑业务发展、提升运营效率的重要抓手。
在能源革命与数字革命交汇的背景下，国网上海嘉定供电公司的探索表明：唯有以技术创新重构培养体系，方能激活人才这一“第一资源”，为行业转型升级注入持久动力。