上社公司今年把主要精力都放在了经营管理上，紧紧围着矿井生产转，尤其是在计划统计、制度建设、成本考核还有环保工程管理这四大块上下了不少功夫。阳泉市上社煤炭有限责任公司通过强化计划管控、数据统计、制度完善和成本约束等手段，给经营管理提了不少质量和效益。 给生产作业计划会开完后，结合采掘衔接和设备状况，就把月度计划敲定了下来，各个环节的任务和要求都定得很清楚。安排专人每天盯着专项资金、大修费用还有服务类计划的进度，一有滞后的情况就赶紧对接责任部门去解决。每天都要核对物资回货明细和库存数据，结合实际情况精确测算申报量，这样就能从源头避免重复或者超量申报的问题。统计工作也是日清日结，产量销量报表按时上传平台，能耗数据按月梳理后完成统计联网直报。 还有煤场实地盘点、用水用电瓦斯抄表这些事儿也都定期在做，主井皮带秤系统运行状态也一直在检查，确保数据准确可靠。为了健全制度强体系，安全管理部牵头梳理了绩效、成本和薪酬方面的短板。针对各岗位实际情况制定了全员绩效考核、成本管理还有计件工资分配的核心制度。制度下发后各部门赶紧开展宣贯解读，指导大家列执行清单。建立了跟踪机制，收集情况解答疑问协调问题推进落地。 严抓成本验收这一块也不含糊。材料消耗每天监测对比目标值找偏差原因超耗了就通报责任部门整改。主动配合安全管理部搞质量标准化验收记录问题形成清单跟踪销号。抽采钻孔每天都要核查角度施工质量不合格的马上整改补打。调度指挥中心和地测防治水部那边也天天对接参与零星工程验收实地丈量核对确保工程量真实。 危废管理和物资处置上也很规范严格落实全流程管控标准填好收集台账做到来源去向都清楚备案完成合同签订后专人对接处置单位定期清理暂存库保持整洁废旧物资分类登记推进处置加快闲置资产盘活利用既守住了环保安全底线又提升了资产利用效率。（梁凤平）