把我国多地部署文旅产业集群当成推动产业升级与供给优化的大事来办，2026年了，中国文旅产业的面貌变了，以前靠单靠景区门票过日子的老法子不行了，游客现在更想深度体验，要的是东西多融合在一起。这个时候，各个旅游大省的想法都很统一，就是要抱团取暖，弄出现代文旅体系，搞出集群化、生态化的大格局。 河南最近放出来的那个《实施方案》里，直接把目标给写死了：到2030年，旅游收入要占到GDP的10%以上。具体做法是别再让景区各干各的了，把嵩山少林、只有河南·戏剧幻城这些大项目凑一块，弄出八个像模像样的景区集群。这事儿不光是河南一个地方干，全国都是这个趋势：陕西在2024年盯着八大产业链干了一年，一年就弄了8648亿元收入；新疆和安徽都在2025年喊出了打造万亿级集群的口号；长春也明确要把冰雪产业给干到2000亿规模。 大家搞集群可不是简单地扩个摊子或者搞同质化竞争。核心逻辑是每个地方都拿出自己的看家本领来布局。河南给我们做了个好榜样。他们的战略是“创意驱动、科技赋能、项目支撑、跨界融合”，想法是把文化资源变成产品和产值。政策上给国有景区松绑，还专门设立“豫文旅贷”的钱池子来输血；产业上琢磨怎么把“豫博文创”这些牌子立起来，想搞出好几个年营收过亿的文创大老板；还在拍微短剧上想办法建出海基地；更让人意外的是他们还搞了个“河洛文化大模型”，用科技升级景区。今年元旦放假的时候，清明上河园和万岁山武侠城联票一卖，游客和钱都多了不少，洛阳老君山的收入更是翻了好几倍。 陕西那边也有一套路子。他们靠着深厚的文化底子，用26项具体措施搭起“大文旅”的架子。关键是把那些躺在地上不动的老历史变成能挣钱的产业链。一方面使劲儿拍《长恨歌》《驼铃传奇》这些驻场大戏当招牌；另一方面拿政策撑腰让文旅和别的产业混在一块挣钱。这样搞下来，就是为了把研学、休闲、消费这些环节连成一条链子。从东北的雪到中原的老故事，从西北的风光到安徽的新点子，各地都在把自家的“家底”变成别人没法抄的特色东西。 这种转变说明中国文旅不再是那种靠资源乱挖的模式了，而是要靠管理、创新和合作来提升品质。建集群说到底就是把一堆人聚在一块干活，把成本降下来，让大家都能一起搞发明创造。 过去那种景区互相抢人抢钱的局面结束了。各地都在搞这种“团战”，是因为市场变了没法子；长远来看这也是为了让文化和旅游紧紧抱在一块服务经济。 以后的挑战还不少：怎么让内部更配合？怎么培育新花样？怎么打赢国际仗？还要照顾好文化保护和生态。 不过可以预见的是这种“团战”的打法会为建设旅游强国、满足大家对好日子的向往打下坚实基础。