看到英达这次投资的结果，让人不得不感叹，当编剧思路碰上体育行业，情况往往很复杂。 他们一开始就投入了29万美元的罚款，但看看这背后的“冰球经济学”吧：每年有40万美元给了青训费用，占总资金的65%。接下来是15万美元用于装备升级，占了24%。还有10万美元是海外陪读费用，占11%。十年算下来，总共砸了超过600万美元进去，这数字都能在北京二环买三套房子了。 竞技体育就像个“基因绞肉机”，太残酷了。对比一下英如镝和加拿大同龄球员吧：开始训练年龄上，英如镝12岁才开始，加拿大选手3岁就上冰；每周的训练时间更是天壤之别，英如镝只有8小时，人家有15小时；再看肌肉纤维类型，英如镝红肌占47%，白肌占68%。北美球探甚至都用“他的冰鞋比加拿大选手的尿布还新”来形容他的差距。 体制和市场的“双重绞杀”更是让人头疼。比如在昆仑鸿星时期和后来职业联赛时期的待遇就不一样了：上冰时间从18分钟/场变成了8分钟/场；战术地位从核心球员变成了边缘轮换；薪资也从200万/年缩水到了50万/年。北大体育经济教授就说这是编剧思维对体育规律的暴力拆解。 中产家庭的“造星综合征”也是一个很大的问题。英达的认知和现实规律根本就是两回事：他以为冰球能爬藤常春藤去拿高分，其实冰球拼的是基因彩票；他以为金钱能买时间把孩子送进顶尖学校去培养技能，其实时间能磨出肌肉才是硬道理；他以为家庭能组个团队把孩子推上去比赛打球比赛成功获得冠军的人，其实团队需要体系支撑才能长久。 当英如镝在直播间展示登山装备时，网友终于明白了真相——真正的冠军是能把冰场变成雪山的人。正如梁欢说的：“我们输掉了冰球，却赢了一个完整的儿子。”这次持续15年的造星实验，真成了中国体育教育最真实的疼痛日记。