今年春节假期，湖南双峰县富厚堂、白玉堂两处历史文化景区交出了一份亮眼的成绩单。据统计，除夕至正月初二三天免费开放期间，两景区共接待游客5812人次；2月14日及2月19日至23日期间，累计接待游客10965人次，实现旅游收入48万元，较去年同期增长43%，游客量增幅达37%。该成果的取得，反映了县域文旅产业市场化转型中的新进展。 问题与转变。长期以来，许多历史文化景区存在运营理念相对保守、营销手段单一的问题。富厚堂、白玉堂作为承载地方文化的重要载体，其发展潜力未能充分释放。自今年1月1日起，双峰县旅发公司正式接管两处景区，在城发集团深化市场化转型的大背景下，开始从传统的"门票经济"向现代"市场经营"模式转变，这一思维的更新为景区发展带来了新的活力。 创新驱动增长。在新的运营理念指导下，景区采取了多项创新举措。宣传策划上，公司成立专门团队，充分利用新媒体矩阵进行集中引流。春节期间，通过微信、视频号、抖音等平台持续输出优质内容，共更新视频19条、组织直播13场，总曝光量超过500万次，提高了景区年轻客群中的知名度，使百年老宅在网络空间实现了"出圈"。 渠道拓展上，景区实现了线上线下的深度联动。线下与地接社、酒店等旅游对应的机构建立合作关系，投放易拉宝等宣传物料；线上在各大在线旅游平台推出"酒店加门票"组合套餐，实现资源共享和客源互送，以市场化手段有效拓展了客源渠道。 基础设施完善。针对往年春节期间交通拥堵的问题，公司在节前打通了富厚堂游客中心两个停车场的连接道路，大幅提升了景区接待能力。同时，景区安装了灯笼、展板、自动售货机等设施636处，精心营造节庆氛围，让游客充分感受到浓厚的春节文化气息。这些硬件投入与服务提升的结合，为游客提供了更加便利舒适的游览体验。 发展意义。春节假期的成功运营表明，传统文化景区通过创新运营模式、优化营销策略、完善基础设施，完全可以实现游客量和收入的双增长。这对于县域文旅产业的发展具有重要示范意义，也为其他类似景区的转型升级提供了可借鉴的经验。
文旅发展既要算"当下账"，更要算"长远账"；富厚堂、白玉堂春节运营数据的提升，折射出县域文旅从资源依赖走向运营驱动的现实路径：以公共服务聚人气，以内容传播拓增量，以服务细节强口碑，以产业协同促转化。把一时的"出圈"变成持续的"常红"，考验的是治理能力与经营能力的双重提升，也为更多县域文旅探索高质量发展提供了可借鉴的样本。