麦当劳把下沉市场的机会牢牢抓在了手里，开启了“万店冲刺”计划。到了2025年年底，麦当劳在中国内地的门店数量终于突破了7700家，把31个省级行政区全部覆盖到了。这个数字可不只是显示出品牌在数量上的优势，更是预示着接下来两年，三四线城市会是大家争夺的焦点。 全球财报显示，麦当劳在2025财年的业绩相当不错，营收达到了268.85亿美元，增长了4%。净利润也涨了4%，整体都符合大家的预期。管理层计划在2026年再给中国增加2600家餐厅，到2027年底把总店数推到5万家。在这个任务里，中国贡献了近四成的新店面名额。 管理层透露，他们打算在2026年再给中国开1000家店。与此同时，宁夏和青海的首店也都落地了。虽然现在中国是麦当劳全球唯一一个“省级全覆盖”的大市场了，但真正的考验还在后面，怎么让这些在三四线城市的店铺持续赚钱才是关键。 消费观念变得越来越理性了，行业竞争也越来越激烈。为了在2028年前达到万店规模，而且其中一半都要开到三四线城市，麦当劳接下来几年必须保持“年开千店”的速度。同时他们还要把投资回报率压得更低才行。 竞争对手肯德基在2025年净新增了1349家店，比麦当劳多了349家。肯德基采用了“双子星”模式，把肯德基和必胜客放在一起经营，共享资源来降低成本。相比之下，麦当劳还是比较依赖商圈店和自营模式。 在选择门店位置时，麦当劳也开始尝试不同的路线了。以前几乎只进商场，现在开始关注社区、交通枢纽还有TOD站点这些地方。数据分析显示这些新地点租金更低客流稳定，复制性强，对对抗高租金是个很好的办法。 肯德基也没闲着，他们在2025年推出了肯悦咖啡和KPRO轻食店。肯悦咖啡现在已经有2200家店了，2024年增长了近三倍。KPRO轻食店今年也新开了200多家店，主要卖能量碗和意面碗这些东西。到了2026年这个数字还会翻倍到400家以上。 无论是麦当劳还是肯德基都在拼命扩张门店数量。不过增长逻辑已经变了，从单纯的拼数量变成了既要规模又要效率的双轮驱动模式。谁能先在三四线城市跑通盈利模型谁就能赢下这场竞争。 总而言之，“万店冲刺”不仅仅是开店游戏这么简单了。现在是存量时代要靠高密度来寻找高效率，在效率中创造差异化才能长久立足市场啊！