中国建材的周育先直接指出，天山材料给2026年定下了基调，得把之前的策略再往深里走。这就要求大家在发展路上既向内强基、向外拓展，又要把党建做好来保驾护航。海螺集团党委的朱胜利把未来五年的计划给铺开了，让大家一起往六个方向使劲儿：去开拓新地盘、壮大新产业、攻关新技术、建立新机制、提升新能力，还有靠党建来提效。金隅冀东水泥在2026年要特别关注运营调度，想尽办法去降成本，还要把市场增量这块蛋糕做大，并且得通过矿山资源保障和产业融合来构筑发展的动能。华润建材科技总裁谢骥把四件大事给讲透了，一是把主业根基筑牢了，二是培育新的增长点，三是化解各类风险，四是提升内部管理活力。红狮集团的章小华也列出了八条重点，比如要用效率保障经营质量、做产品的高端化还有数据驱动经营等。山水集团的滕永军在营销会上给大家提了醒，要讲求时效抢抓先机、勇于探索新方向、领导带头走访客户、敢于直面竞争去清收欠款、还有坚守底线稳健经营。塔牌集团这次给出了具体数字目标——净利润要达到5.3亿元，并且围绕极致降本、智慧工厂研发和“水泥+”业务来开展工作。 这次水泥行业的大佬们齐聚一堂给2026年的工作定调。面对2025年房地产投资探底、基建投资下降导致的市场需求下滑和竞争激烈局面，这些龙头企业不得不做出深刻的战略布局调整。这次会议后披露的一系列重点工作计划涵盖了从降本增效到资本运作、从新技术攻关到风险防控等多个方面。华润建材科技在坚持抓好党建引领的基础上，还将持续推动国际化业务发展释放潜力。海螺集团党委副书记朱胜利在部署中提到了全力开拓新市场和培育增长新动能等六个方面的内容。金隅冀东水泥则把夯实价值根基和优化渠道结构作为重塑竞争优势的重要手段。 除了内部管理提升和成本领先策略外，各大企业还在融链强基与战略引领方面下功夫。比如塔牌集团计划通过推进极致降本来夯实水泥产业根基并加快多元业务发展。红狮集团打算加大研发投入并推进人工智能与水泥行业的深度融合。金隅冀东水泥在打赢矿山资源保障攻坚战的同时还下好产能优化布局这盘棋。 面对严峻的行业挑战及变革背景下的竞争激烈局面，中国建材董事长周育先给天山材料指明了方向：要在“内外兼修”上进一步延伸和扩展。 为了达成这个目标，天山材料需要对内加强降本增效、对外加快整合发展、同时坚持抓好党建引领。 海螺集团在部署未来五年工作思路时强调了构建发展新格局、培育增长新动能等六点重要任务。 华润建材科技总裁谢骥围绕年度管理主题部署了固本、育新、化险、强基四方面的重点工作。 红狮集团董事长章小华提到了用效率优势确保经营质量、做好产品细分化差异化高端化等八项具体举措。 山水集团董事长滕永军在2026年度营销工作会议上布置了讲求时效抢抓先机、勇于探索开拓新局等五项重要任务。 塔牌集团提出要围绕推进极致降本、智慧工厂研发等方面全力攻坚来完成净利润5.3亿元的经营目标。