惠州惠城江北街道把区域经济的新动能给激活了，做法是内涵式发展。城市化走到新阶段了，有些市中心老地方空间不够用了，以前那种老办法也不管用了。江北作为惠州的老商业和行政中心，早感觉到光靠扩大地盘不行了，得调整结构、升级功能，把瓶颈给突破了。为啥这么做？因为有三个主要原因：一是粤港澳大湾区建设越来越深，江北得从服务本地变成辐射周边的核心；二是它本身就有金融机构、商务楼和商场这些基础；三是外面的消费模式在变，数字经济也来了。这种转型对当地有好多好处。经济上，金融、商务和消费这些现代服务业聚集得快，产业结构也往值钱的方向爬。现在金融业占街道GDP的17%，156家金融企业聚在一块的效应很明显。社会功能上，打造复合型消费空间和专业商务环境，不光满足了老百姓的生活需求，还提高了城市的生活质量和吸引力。创新生态上，把学校、研究所和智库的资源整合起来，给科技成果转化和产业升级撑腰。为了把这事儿干好，江北街道按“一主题、两引擎、三增量”的路子干了几件事。第一件是盯着高端服务业，建三大中心。在金融方面，除了华贸和佳兆业这块地，还去招区域性的结算中心和大公司的财务总部，顺便把金融科技也搞起来。商务方面，靠41栋大楼去吸引律师、设计师这些高附加值的机构，弄出个国际化的环境。消费方面，让商场变成城市生活体验中心，弄多点吃饭、文化、体育的场景，还搞银发经济这种特别的东西。第二件是激活楼宇经济和城市更新这两个内生的动力。用“以商引商”的办法来招商联动，让核心大楼专门搞金融或者科研，跟会展、创意的东西互补着发展。同时把以前没用好的空间提升利用起来推动总部经济集中起来，现在这里已经有500多家规模大的企业还有200多家国外名企了。第三件是布局数字经济、低空经济这些新产业。把湾区的研究资源给接上，把高端研究机构给请进来，把研究、生产、销售这些链条打通了，让传统制造业用新技术武装自己。 以后这个模式可以给别的地方做个参考。江北通过功能重组和业态创新，在不大的地方挖出了增长的潜力。随着这些措施落地了，肯定能增强服务辐射的能力。形成了现代服务业为主、新经济为补充的产业体系之后就能给惠州融入大湾区提供很大帮助了。从以前只想着扩大地盘变成现在注重内在提升，从单一功能变成复合生态的这种探索正好反映出中国城市化到了新阶段以后发展逻辑变了。在追求高质量发展的时候怎么盘活存量、优化结构、提高水平已经成了很多城市核心区要面对的考题了。江北的经验告诉我们只有抓住当地的优势主动去拥抱变化在服务升级和创新驱动中找个新平衡才能在城市竞争的大浪里一直有活力写出一个集约高效宜居的现代城市篇章。