新春伊始，贵州惠水经济开发区呈现出一片生产繁忙的景象。
在惠航科技、永红换热冷却等重点企业的生产车间，机器轰鸣、流水线高速运转，工人们熟练操作智能化设备，一件件高端装备制造零部件逐步成型。
这幅热火朝天的生产画面，正是园区企业开足马力、全力拼搏的真实写照。
当前全国各地都在抓抓复工复产，但园区企业能否顺利启动、高效运转，关键在于政府部门是否能够提供有效的服务支撑。
永红换热冷却公司副总经理伍志坚介绍，企业于正月初五提前复工，目前职工到岗率达95%以上，多个订单同时在产，产品销往国内外市场，一季度产值预计达1.5亿元左右。
这一增长势头的取得，既源于企业自身的经营努力，也得益于开发区创新服务模式的有力支撑。
为确保企业专注生产、谋求发展，惠水经济开发区在宏观调控层面做足文章。
园区根据实际管辖范围，将其科学划分为龙泉、双合、明田、大坝四个片区，创新构建了"片区长+总管家+片区管家"三级服务梯队。
这一体系设计环环相扣、职责清晰：由经开区管委会副主任担任片区长，统筹协调园区整体事务；龙塘山集团副总经理担任"总管家"，负责日常调度和运营；由组织部选派的精干力量及开发区工作人员组成的17名"片区管家"，深入园区一线，对企业实施网格化、精准化的全覆盖服务。
这种创新的"管家式"服务模式，将服务重心下沉到企业层面，有效破解了政府服务的"最后一公里"问题。
龙塘山集团副总经理杨俊坦言，"片区管家"就像企业的贴心人，从用工协调到政策解读，企业遇到的任何难题都能第一时间得到回应。
这种点对点、面对面的服务方式，使企业管理者能够心无旁骛地集中精力抓生产、谋发展，大大降低了企业运营成本和行政负担。
从园区整体运行情况看，创新服务模式已初显成效。
今年提早复工的企业数量较去年增加约10%，春节期间有23家规上企业克服时间紧张、人力难调等困难，坚持不停产、持续赶制订单，充分体现了园区企业的发展韧性。
目前各片区企业生产秩序基本稳定，为后续高质量发展奠定了坚实基础。
从"管理者"到"服务者"的角色转变，折射出新时代工业园区转型升级的必由之路。
惠水经济开发区的创新实践证明，优化营商环境不仅需要政策红利的释放，更依赖于服务体系的系统性重构。
当政府服务能够像"春雨润物"般精准滴灌市场主体，区域经济高质量发展自然水到渠成。
这片黔中大地上的生动案例，正在为探索中国式现代化园区治理提供新的解题思路。