红星资本局这边刚收到消息，2月26日，郎酒集团把全体干部召集起来开了个大会。郎酒股份的总经理汪博炜把话挑明了，公司的营销体系要彻底大改，打算撤掉原先的事业部建制，换成设立5个销售公司和10个销售区域的新路子。咱们具体来看看这到底是怎么个改法。 这次调整是打算把青花郎、红花郎、龙马郎这三大品牌，再加上电商KA渠道和国际业务，全都改成公司制来运作，然后再跟销售区域那边配合起来一起搞，说白了就是“5个销售公司+10个销售区域”。这10个销售区域具体划给了北京、上海、河南、四川、江苏、山东、广东、河北-天津、安徽-浙江、湖北-湖南这几个地方。 至于具体怎么把业务承接过来，原来的古蔺郎酒销售有限公司连同它的事业部和业务部都给撤了。古蔺青花郎销售有限公司接手了原青花郎事业部的活儿，古蔺红花郎销售有限公司接着搞红花郎那块的生意，泸州龙马郎销售有限公司负责龙马郎的板块，古蔺郎酒电子商务有限公司和郎酒国际发展（香港）有限公司分别承接电商KA部和国际业务部的所有业务。 除了把组织结构变一变，人事任命这边也有大动静。汪博炜不仅还是郎酒股份的总经理，还兼任国际发展公司的董事长。副总经理陈建伟把青花郎公司的董事长一职也给揽下了。常务副总经理梅刚更是把龙马郎公司和电商公司的董事长都扛了起来。这次调整应该是想把精力更集中地放在重点品牌和渠道上，好让公司的生意做得更顺溜。