问题——城镇化推进和人口流动加速的背景下，一些村庄闲置农房增多，公共服务相对薄弱，产业支撑不足也让集体经济增长受限；此外，城市居民对慢节奏、亲近自然、长期停留式消费的需求上升，“住进乡村”的新消费正在加速释放。如何把“空置资源”变成“增收渠道”，把“短暂停留”变成“长期链接”，成为不少乡村的现实课题。 原因——上马台村的探索，关键在于找准自身优势，并跑通一套可复制的运营闭环。一上，村庄生态基础好，山水田园相映，具备发展旅居的自然条件；另一方面，村里没有停留在“看景留客”的传统做法，而是补齐居住和服务短板：在保留乡村肌理和院落风貌的同时，配齐洗衣机、冰箱等生活设施，并设置健身房、公共活动空间等共享配套，满足旅居客“住得久”的需求。更重要的是，用服务提升黏性。村里推行“生活管家+运营管家”的“双管家”机制，既组织摄影、舞蹈、节庆聚会等社群活动，也提供日常采买、快递收发等便利，减少陌生环境带来的不适，增强归属感。 影响——从消费端看，旅居客从“游客”逐步转向“新村民”，带动乡村生活服务和文化活动更活跃。上马台村一期30个旅居小院目前已全部入住，客群结构多元：约30%为退休群体，约70%为90后，包括线上工作者、内容创作者，以及亲子出游、蜜月旅居等人群。来自湖南、广西等地的旅居者在村中参与集体活动、邻里互动，形成新的社区网络，乡村“熟人社会”与“新社群”实现融合，增强了乡村公共生活的凝聚力。 从供给端看，旅居业态倒逼村庄环境整治和公共空间提升，推动道路保洁、庭院改造、景观维护等走向常态化、精细化，继续改善人居环境。旅居客的长期停留也带来更稳定的消费，带动农副产品、餐饮、文创、家政等需求增长，为当地就业和小微经营拓展空间，并为农村“人气回流”创造条件。 从集体经济看，上马台村采取“村集体统一租赁闲置房产+引入专业运营公司建设管理”的模式，建立利益联结机制：运营公司每年向村集体缴纳6万元租金，并将运营收益的20%定向返哺村集体，使资源收益可计量、可持续，推动村集体从“资产闲置”转向“资产增值”，也为后续公共服务投入提供资金来源。 对策——业内人士认为，旅居产业要走得稳、走得远，关键在规范化和融合化。一是守住“乡村味”，坚持因地制宜、适度改造，避免同质化装修和过度商业化，保护传统院落格局与乡土景观，让旅居者愿意为独特体验付费。二是完善治理与服务标准，围绕安全、消防、卫生、食品、租赁合同等建立清晰流程，形成可追溯、可评价的服务体系，确保“住得安心”。三是推进“旅居+”融合，打通农副产品供给、非遗体验、研学课程、康养服务等链条，延长停留时间，提高复购率。四是强化村民参与和利益共享，通过岗位吸纳、分红返哺、合作经营等方式扩大群众受益面，避免“外来运营热、村内获得感弱”。 前景——当地表示，下一步将继续优化人居环境，深化“旅居+”融合发展，整合区域农副产品与“新村民”资源，培育特色产业，提升目的地的“家味”和持续运营能力。随着旅游消费从“打卡式”转向“沉浸式、长期化”，旅居经济有望成为乡村产业升级的新抓手。但也需同步关注承载量管理、生态保护红线、公共服务扩容等问题，以更高质量的供给匹配增长需求，推动旅居发展与乡村治理、生态保护合力推进。
清晨薄雾漫过油菜花田，夜晚炊烟升起在农家小院，上马台村正写下新时代的“归园田居记”。这里不是停留在怀旧想象，而是用制度与运营把传统村落的资源转化为现代生活的体验与收益。实践也表明，乡村振兴并非单向输出。在城乡融合的进程中，更多类似探索或将重塑人们对美好生活的理解与选择。