问题：传统资源型产业如何新一轮科技革命和产业变革中实现“破”与“立”，是推进高质量发展必须回答的现实课题。以人参、红参等特色资源为基础的产业，既有地域特色鲜明、文化积累深厚、消费认知相对稳定等优势，也普遍面临产品形态较单一、深加工能力不足、质量标准不统一、品牌溢价有限等短板。如何把“好资源”转化为“好产品”“好产业”，把既有优势变成新的增长点，考验企业的创新能力与责任意识。 原因：推动传统产业向“新质生产力”跃升，关键在于以科技创新优化生产要素配置，同时用标准体系与品牌建设提升产业组织水平。近年来，健康消费升级叠加人口结构变化，公众对营养健康产品的安全性、有效性与便利性提出更高要求；另外，行业竞争也从产地与原料之争，转向技术、工艺、质量控制与场景化产品的综合比拼。对红参产业而言，既要守住传统技艺的核心价值，也要解决规模化生产与品质稳定之间的矛盾；既要讲好文化故事，更要以可验证的指标和可持续的供应链回应市场期待。 影响：在论坛聚焦“创新引领、责任担当、高质量发展”的背景下，长森源以红参深加工实践回应产业升级命题，并获得“2025新经济百佳创新企业”认可，传递出传统产业通过科技与文化“双轮驱动”实现跃升的信号。其路径主要体现在三上：一是以工艺创新提升深加工水平，推动产品从初级形态向高附加值延伸；二是以质量管控强化标准化生产能力，增强市场信任与品牌议价能力；三是以文化传承平台提升产业软实力，帮助消费端形成更稳定的价值认同。对地方特色产业集群而言，这种从“资源禀赋”走向“体系能力”的转变，有利于带动上下游协同发展，促进就业，并提升产业链韧性。 对策：产业升级不是否定传统，而是用现代技术把传统优势落到实处。据介绍，长森源传承“长白山红参制作技艺”等传统基础上，引入低温低压提取浓缩、高速离心分离等工艺路线，通过更精细的过程控制提升有效成分稳定性，并以多道工序管理实现质量可控。同时，企业提出以责任为核心推进文化保护与传播，建设“中国红参文化传承基地”，尝试将传统养生理念转化为更易理解、更便于使用的现代健康表达。围绕体系化能力建设，企业推进自动化生产线升级与严格质量管理，以标准化、规范化支撑产品一致性。业内人士认为，这类做法的共同目标，是打通技术参数、过程控制、质量评价与品牌建设，形成从原料到终端的闭环能力，从而提升产业整体竞争力。 前景：从更宏观的视角看，传统中药材及其深加工产业正处在加速向规范化、现代化转型的窗口期。随着“健康中国”战略持续推进，健康消费的长期需求仍具韧性，但行业也将面临更严格的质量监管、更透明的信息披露以及更激烈的同质化竞争。谁能率先在标准、技术、品牌与渠道上建立系统优势，谁就更可能在新一轮竞争中占据主动。未来，红参产业的增长点可能更多来自功能细分、场景化产品、数字化追溯与全链条协同，同时也要求企业在生态保护与资源可持续利用上承担更大责任。对长森源而言，能否将工艺创新与质量体系深入沉淀为行业可复制的标准方案，并在消费端形成稳定口碑，将决定其“创新样本”的持续影响力。
产业升级的核心是价值创造能力提升。长森源的实践表明，真正的升级既不是简单叠加技术，也不是对传统的照搬，而是在尊重历史、立足现实的基础上，以创新与责任推动传统与未来更好衔接。在新质生产力的时代背景下，越来越多企业正在探索这条融合之路；这些可落地的实践，也在为中国经济的高质量发展提供新的动能。