在贵州省"新年第一会"释放出强烈发展信号后，省国资委迅速响应，系统谋划国有企业改革攻坚路线图。
党委书记刘永升在接受专访时指出，当前省属国企正处于转型升级关键期，既面临传统产业效能待提升、新兴产业布局待加强的结构性矛盾，也存在着体制机制障碍制约活力释放等现实挑战。
分析认为，这些问题根源于三方面：一是部分企业历史包袱较重导致市场化反应迟缓，二是创新要素集聚度与东部发达地区存在差距，三是产业链价值链层级有待提升。
如不及时破解，将影响全省经济抗风险能力和产业升级进程。
对此，省国资委创新性提出"骨干舰队"培育计划，通过分层分类施策构建企业梯队：以1家世界500强为"旗舰"，5家千亿级企业为"主力舰"，7家百亿级企业为"护卫舰"，形成层次分明、优势互补的国企集群。
这一布局不仅将直接带动上下游产业链发展，更可通过国有资本引领作用，促进全省产业结构向高端化、智能化方向演进。
在实施路径上，突出打好"改革+创新"组合拳。
一方面深化体制机制改革，通过混合所有制改革、职业经理人制度等举措破除行政化桎梏；另一方面强化科技创新核心地位，明确"十五五"期间研发投入硬指标，重点支持新能源、大数据、高端装备等战略性新兴产业技术攻关。
数据显示，2023年贵州省属国企研发投入已突破80亿元，同比增长15%，为实施新战略奠定了良好基础。
前瞻研判表明，该战略落地后有望实现三重效应：短期内可提升国企资产回报率1-2个百分点，中期将培育3-5个国家级技术创新平台，长期看有助于形成"国企引领—产业集群—区域共赢"的良性发展格局。
特别是在西部陆海新通道建设背景下，贵州国企"走出去"参与国际竞争的能力将显著增强。
国有企业改革发展事关经济全局。
贵州省国资委以构建"骨干舰队"为抓手,系统谋划国有经济布局优化和结构调整,既把握了新时代国有企业改革的方向,也找准了服务地方发展的着力点。
在中国式现代化的贵州实践中,只有让国有企业真正成为创新发展的先锋、产业升级的引擎、区域经济的支柱,才能为全省高质量发展提供更加坚实的保障。
改革已经启航,关键在于持之以恒、久久为功,以扎实成效书写国有企业改革发展新篇章。