广东陆河借助党建这个抓手，搞出了一套基层治理的新玩法，让老百姓的获得感直接在自家门口升级了。在粤东这个山区里头，陆河县正甩开膀子干，把一项项务实的新招子使出来，偷偷摸摸地写出了一本基层治理现代化的生动故事书。这里的干部们深知，得把党组织的政治优势和组织优势变成实实在在的治理能量。为此，县里专门弄了个县、镇、片区三级联动机子，在上面统筹协调，把基层当成本镇的调解中心，再按照地界相邻、规模合适、好管理的原则把片区划分好，还设立了片区联合党支部。这套做法彻底打破了以前那种条块分割、力量分散的老路子。以南万镇长坑村那起吵了二十多年的山林地权纠纷来说，因为关键证人没了、证据不足，调解一度卡在那儿没法走。镇里的综合治理中心借着“陆河有道”这套流程，立马联动片区里的党组织力量，通过走访取证、耐心讲道理、反复做工作，最后总算把双方请到现场勘界定界，把这起积案给平了。这就是“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”目标的生动写照。 河田镇城南社区玩起了“积分制”加“道德评议”的组合拳来调动大家参与公共事务的积极性。只要大伙儿参加环境整治、政策宣传这些志愿服务就能攒积分，这些积分不仅能在社区的“积分超市”换生活用品，还能在和辖区商超结成的“积分联盟”里用。这种精神鼓励配上物质奖励的方式，让“奉献、友爱、互助、进步”的精神有了看得见摸得着的好处。这一过程中，积分制又跟各村（社区）定期发布的道德“红黑榜”连在了一起。通过线上线下同步公示来表扬好人好事、曝光不良现象，把价值导向立得很鲜明。在这种氛围里，村民的心态慢慢变了，从“要我参与”变成了“我要参与”，主人翁意识强多了，共建共治共享的基础也就更牢固了。 陆河县还把密切干群关系当成提升治理水平的一件大事来抓，搞出了个“周三夜访”的制度来破解干部和群众时间不对点的问题。县四套班子成员带头带着一千多名机关干部每周三晚上去包联户家里串门。他们不光带着政策宣传资料，手里还都拿着一本“民情日记”，把老百姓反映的每一条诉求和难处都详细记下来。不管是水渠堵了还是养老服务需求，“民情日记”上的记录啥都有。今年以来全县干部已经夜访群众超过9.5万户次了。 基层治理的成绩最终得体现在民生上改善上。县里坚持从群众最关心的事情入手办好关键的“小事”。针对大伙儿反映强烈的“如厕难”问题，县里迅速行动在一周内新增开放了超过480个公共厕所。同时还针对外卖小哥、快递员还有环卫工人的实际困难在全县打造了25个“暖新驿站”。 这种把服务效能提上来的做法给全国的同类地区提供了很好的借鉴。未来持续巩固深化这些成果一定能让社会更和谐稳定助力陆河走上高质量发展的路。