遵义市红花岗区给节水工作推出了新招，把社会资本拉进来，要给学校、医院这些用水大户打造一个节水新环境。 现在水资源利用是国家发展战略的重点，可近些年城镇化速度太快，用水需求跟着猛增。很多公共机构尤其是学校、医院，虽然日子紧巴，可硬件老化、漏水严重、缺钱改造的老毛病不少。要是不能在不加重财政负担的情况下让水用得更省，那基层管理肯定挺难办。 面对这些难题，遵义市红花岗区水务局把目光投向了问题本身。他们主动去找教育体育局商量，选出了辖区里用水量最大、管网漏得最厉害的学校当试点。一查才知道，有些学校建设年代太早，供水设施早就破旧不堪了，平时根本没人细抠着算水账。 光靠财政拨款来改造根本行不通，就得想办法让市场来帮忙。红花岗区引入了一种叫合同节水管理的新模式。具体做法是找专业的节水服务公司来投资，把试点学校的食堂、厕所和管网系统都检测一遍升级改造一下。他们还装上了智能水表和实时监控平台，负责以后的维护。改造完省下的水费，学校和企业按照合同分好就行。这样一来就形成了“越节水越赚钱”的好循环。 这个模式既体现了政府的引导作用，又调动了市场的积极性。企业因为能赚钱才乐意投资公共事业；学校没掏一分钱初始费用就把设施换新了、水费也降了；社会上的人看到效果好了也就跟着学起来。 长远来看这套办法还得在制度和监管上多下功夫。红花岗区打算先在学校试点积累经验，以后再推广到机关、医院、工业园区这些大户头那里去，把节水网络给铺开。 另外通过数据平台分析用水情况还能帮着规划水资源和优化水价政策。节水不光是改个习惯那么简单，得靠制度和技术一起发力才行。 红花岗区的尝试证明了机制创新能把社会力量聚到一块解决资源利用的难题。现在生态文明建设越来越重要了，这种做法给基层治水打开了新路子也给建立现代治理体系提供了动力。 以后怎么把好的经验变成大家都能学的制度呢？这还得各地在政策配套和风险防控上多摸索摸索才行。