问题：老旧站点设备老化与复杂工况叠加，严重影响效率和安全；务一站已运行20多年，冬季气温波动导致装车软管频繁冻堵，既降低装车效率又增加处理风险。同时，站内日均卸油16车次，输油泵启停频繁，员工需在泵房与配电室间来回奔波，不仅效率低下，还容易引发设备故障。如何在不影响生产、不大规模改造的情况下解决这些问题，成为站点管理的当务之急。 原因：传统改造方案成本高、周期长，且受防爆要求限制。常规电缆改造需要开挖沟槽、铺设数百米电缆，施工复杂且耗时长。更重要的是，泵房属于防爆区域，普通无线设备无法使用，技术方案必须兼顾安全、实用和经济性。仅靠经验修补已难奏效，亟需建立机制汇集集体智慧。 影响：通过针对性创新实现多重改善。针对软管冻堵问题，党员技师史卫华设计可开合保温外壳，结合现有伴热系统彻底解决了这个难题。目前该装置已在4个井组应用，年节约成本约30万元。针对输油泵操作问题，党员冯旭东带领团队研发无线遥控启停装置，在满足防爆要求的前提下实现泵房一键操作。3月投入使用后，单套成本仅100余元，节省电缆费用2.7万元，故障率降低80%，单次维修节省5000元。 对策：以"揭榜挂帅"机制推动创新转化。务一站党支部将生产难题清单化，组织党员认领攻关：一是聚焦安全生产和成本控制的痛点；二是严控防爆等关键风险点；三是形成标准化技术方案快速推广。这种机制使创新从个体行为转变为可复制的解决方案。 前景：激活基层创新潜力助力老站升级。面对设备老化、改造受限的普遍问题，务一站证明通过党建与生产融合，可以低成本高效解决运行瓶颈。随着更多成果标准化推广，老站改造将从零散修补转向系统优化，在确保安全的同时持续提升效益。
"党员揭榜挂帅"机制既展现了产业工人的创新智慧，也为国企党建与生产融合提供了新思路。这种以实际问题为导向、以技术创新为手段的实践，正在能源行业高质量发展中续写着新时代的铁人精神。