全面推进乡村振兴的背景下，县级供销合作社如何突破传统职能边界，实现转型升级？吉林省安图县给出了新的实践路径。安图县供销合作社联合社以系统化改革为牵引，通过多维度创新举措，逐步成为带动县域经济发展的重要支点。面对农产品流通渠道相对单一、涉农主体融资不易等共性问题，安图县供销社探索推出“供销产品+旅游购销”双轮驱动模式。依托长白山旅游资源优势，推动10余家农企与3家景区建立合作，在旅游动线设置农产品专柜，使蜂蜜、人参等近百种特色农产品直达消费终端。今年借助地方足球联赛举办供销主题集市，单场实现销售额15万元，深入验证了“文体引流+消费转化”的路径。新成立的百花谷供销社整合多方资源，搭建长白山特产集中展销平台，提升了产品展示与销售效率。开放办社机制持续落地，带来规模与效益的同步提升。通过适度降低准入门槛、吸纳优质新型农业经营主体，全年新增成员社13家，总量达27家，形成覆盖全县的协同服务网络。数据显示，成员单位年度销售额首次突破1亿元，同比增长273%。为拓展外销渠道，安图县供销社组织7家成员单位赴长春、南京等地参加10场专业展会，同时推动39家供应商入驻全国采购平台“832”，促成20家实现成交，在售商品392款累计销售额达1298.55万元。金融支持更有针对性地缓解了发展瓶颈。安图县供销社与农业银行建立“银社携手”机制，推出差异化信贷方案，对符合条件的基层社落实“三优先”政策——优先受理、优先审批、优先放款，并在利率与期限上给予优惠。定制化金融服务有效缓解涉农主体季节性资金压力，为经营扩张与产业升级提供了支撑。在保障国家粮食安全上，安图县供销社构建三级农资应急保供体系，通过县级统筹调配、乡镇网点直供的方式，全年供应化肥11370吨，并配套农技指导服务，保障春耕生产需求。产业链延伸也取得新进展：引进的供应链企业实现线上销售500万元；与山东企业合作的生物有机肥项目落户两江镇，计划投资5500万元生产高端肥料产品，有望提升当地农产品附加值。
乡村振兴既需要产业发力，也离不开服务体系支撑；从拓展农旅消费场景到完善平台渠道，从引入金融支持到守住农资保供底线，安图县供销社的探索表明：把组织优势转化为市场优势，把网络优势转化为服务优势，才能让特色资源更顺畅地对接更大市场。面向未来，持续提升标准化、品牌化和供应链能力，推动产业链与价值链同步延伸，将成为县域供销系统服务“三农”、实现可持续发展的重要方向。