当城市发展进入存量时代，如何激活老旧工业遗存、赋予城市空间新的生命力，成为摆在规划者和运营者面前的重要课题。
近日举办的"都"与"城"讲堂第11期活动，围绕"当城市遇见创意：北京创意空间的生长与运营"这一主题，邀请业界专家深入对话，为这一问题提供了系统的理论阐释和实践方案。
从历史脉络看，北京文化创意空间的发展已走过近二十年的探索历程。
清华大学建筑学院长聘副教授、城市规划系副系主任黄鹤在题为《北京的文化创意空间》的主旨演讲中指出，自2006年以来，北京文化创意产业经历了从无到有、从点到面的发展过程。
这一过程的核心特征是存量空间的创意转化——大量工业遗存、闲置厂房通过创意赋能，逐步演变为文化创意园区和复合型城市片区，成为城市文化功能的重要承载体。
黄鹤系统梳理了北京文化创意空间的主要类型、内在动力机制及未来发展方向，为与会者呈现了一幅清晰的产业演进图景。
然而，从空间存在到空间活力的转变，仅有规划设计远远不够。
如何通过科学的运营管理，使创意空间真正成为产业集聚、文化交融、品牌增值的平台，这是摆在实践工作者面前的核心挑战。
金网络怡成资管与怡城新时代商管董事总经理赵宇以《场景更新 运营HuanXin——运营前置下的城市更新实施路径》为题，从郎园Vintage、郎园Park、郎园Station等多个项目的实践经验出发，深入阐述了"运营前置"这一创新理念在城市更新中的具体应用。
所谓"运营前置"，是指在城市更新的规划和改造阶段，就将运营思维和市场需求充分融入其中，而非等到空间改造完成后再考虑如何运营。
赵宇将这一理念概括为"唤心、换芯、焕新"三个层面。
"唤心"强调通过创意运营唤醒城市空间的文化内涵和情感价值；"换芯"指的是通过产业融合和功能优化，为空间注入新的经济活力；"焕新"则是通过品牌建设和持续创新，实现空间的可持续发展。
在这一理念指导下，郎园系列项目实现了"边运营、边改造、边招商"的有机统一，既保证了改造的科学性，又确保了空间的活力和吸引力。
这种运营前置的实践路径具有重要的示范意义。
它打破了传统城市更新中"先建后用"的线性思维，转而采用"建用并行、动态优化"的新模式。
这样做的好处是显而易见的：一方面，通过提前介入运营，能够更准确地把握市场需求和产业发展方向，避免改造完成后出现"空置"或"错配"的现象；另一方面，通过持续的运营实践，能够不断积累经验、优化设计，形成良性的反馈循环，最终实现空间价值的最大化。
本次讲堂活动由北京市规划展览馆馆长赵幸主持，北京城市规划学会理事长施卫良、副理事长兼秘书长于化云等业界领导，以及来自政府部门、企业、高校和社会组织的近70名代表参与其中。
这样的参与阵容充分说明，文化创意空间的发展已成为城市规划、产业发展和文化建设等多个领域的共同关注点，需要跨学科、跨领域的协同推进。
从更深层的意义看，北京创意空间的发展实践反映了当代城市发展的一个重要转向：从增量扩张向存量优化转变，从单一功能向复合功能转变，从被动适应向主动创造转变。
这种转向不仅是对城市空间的重新认识，更是对城市发展理念的深刻反思。
它要求规划者、运营者和决策者以更加开放、包容、创新的态度，去看待城市中那些看似"过时"的空间，挖掘其潜在的文化和经济价值。
文化创意空间的发展不仅是城市更新的重要抓手，更是提升城市软实力的关键路径。
随着北京持续推进“四个中心”建设，文创产业与城市更新的深度融合将为城市高质量发展注入新动能。
未来，如何在保护历史文脉的同时实现创新突破，仍需各方持续探索与实践。