建设项目履约管理实战培训，就像一场硬仗。在这个过程中，承包商需要承担起强大的执行能力和经营管理水平，还要强化资源支持，提升风险识别和管控能力，才能确保工程质量，提高项目品质和价值创造力。这个培训课程给学员们讲解了项目管理和项目履约管理的要点，还有常见的风险点。通过系统讲解和案例互动研讨，学员们能够理解和掌握不同经营模式下的项目履约管理方法和关键点。无论是策划组织、分包、劳务还是材料采购、施工建设等环节，项目经理都需要懂技术、懂合同、懂造价，还要了解全过程履约的风险和管控要点。这次培训时间只有一天，形式主要是分组式的。在这个课程中，有30%的时间是知识和方法讲授，30%的时间是实践案例分析，还有30%的时间是演练互动。互动答疑占据了10%的时间。课程大纲共分为四节内容：第一节是基本认知，讲解项目履约的内涵、内容、评价指标等；第二节是项目全过程履约与经营策划，介绍管理和经营理念、创效关系等；第三节是风险管控，涵盖风险管理基本理念、合同条件等；第四节是实施阶段的履约管理，涉及资源要素管理、进度控制等问题。通过这次培训，学员们可以提升项目经理的履约能力和企业的项目管理素质和竞争力。 有个例子可以说明这个课程的重要性：某承包商在一个工程项目中遇到了一些问题。他们缺乏对开工条件和实际竣工的判断能力。通过学习这个课程，他们明白了如何确定是否具备开工条件，并且学习到了如何确定实际竣工。 另外一个案例涉及某EPC总承包项目策划。他们在策划过程中遇到了一些困难，但是通过这个课程的指导和案例分享，他们找到了问题所在并成功解决了问题。 还有一个例子是关于某EPC工程总承包项目质量与进度的履约管理。这个项目在执行过程中遇到了一些质量和进度上的问题。通过学习这个课程的相关内容，他们学会了如何预防和应对这些问题。 总之，在这个培训中会通过多个案例来帮助学员理解和应用所学知识。 所以如果你想提升自己在建设项目履约管理方面的能力，就不要错过这个机会！