大家都知道，1997年刚入学时，我跟老王（王慧文）住在同一个宿舍，宿舍里有两个姓王的，他比我大几个月。从那时候起，大家就开始叫我“兴哥”，这其实是1997年开始的习惯。现在听起来挺有历史感的，但作为公司的CEO，这种称呼多少有点“登味”太重了。所以这次3月13日的管理层沟通会上，我特别提出来，希望大家以后在公司内部都直呼其名，别再叫“XX哥”了。哪怕是刚加入公司的年轻人，也别再叫我“兴哥”。虽然我在美国待过，也没什么英文名，就还是叫我王兴好了。我觉得这就是减少登味的具体表现，大家从我这里开始做起，一起拥抱新事物、新潮流。 聊到具体工作的时候，我就给大家透个底吧。关于国际业务这块儿，公司的决心是非常清晰的。除了香港地区已经覆盖到位，我们的即时零售平台Keeta也已经把中东海湾地区主要国家都拿下了。至于巴西市场，长远来看确实很有价值，但没必要一下子铺开摊子全面投入。我们的策略是选准地点，忘掉原来的成功经验，先打磨清楚模型再慢慢扩展。所以在巴西咱们也是坚定发展，但绝对不会盲目扩张。 再说说AI这事儿。现在网上都说ChatGPT挺牛的，但我觉得它对我的冲击其实没那么大。真正让我心里没底的是AI Agent。咱们都经历过从互联网到移动互联网的变化过程了。如果说移动互联网和传统互联网就像玫瑰和芍药那样区别不大的话，那么AI和互联网相比，就好比是猴子跟花的差别了。它带来的变化肯定会比整个互联网加起来都要大得多。“老专家”的经验在这种浪潮面前未必管用，现在的年轻人脑子里各种奇奇怪怪的点子才会层出不穷。我们唯一能做的就是积极拥抱它。 虽然现在的大模型变得越来越聪明了。但是大家想一想啊，就算是爱因斯坦来当你的秘书，让他帮你订个餐厅试试？他可能连餐厅有没有空位都搞不清楚。这不是智力的问题啊，这就是信息不畅通导致的。所以对于美团来说，物理世界的数字化才是AI非常重要的基础底座。现在公司已经推出了好几个AI应用还有自研大模型了。2025年咱们也宣布要加大投入去建设真实信息基建。今年春节期间上线的AI搜索产品“问小团”就是一个很好的例子。 接下来聊聊咱们公司内部的管理问题。之前提到的核心本地商业CEO王莆中也分享了他的看法。去年核心本地商业遇到了前所未有的内卷式竞争冲击。多亏了团队在高压下保持了稳定。即时零售业务之所以能守住超过60%的GTV份额，主要是靠坚守用户体验和持续创新。王莆中说我们要坚持加大投入来做好AI这块儿：一层是研发物流机器人这类科技；另一层是建设丰富的物理世界信息库。“我们有最全的信息库”，他提到，“还有物理世界的行动能力”。 大家注意看啊！未来咱们首先会在自有基础大模型上坚定投入。要做出有特色的低推理成本模型。在能力上要紧跟SOTA（业界顶尖）的水平。同时在建设物理世界最全最准的数据基础上打造好物理世界的AI底座和行动能力。“帮商家去了解和改造物理世界”，他提到这是咱们非常清晰的战略方向。美团未来会为长期经营的商家提供最好的线上经营阵地，“帮每个商家都用上自己的AI助理”。 这也是为什么今年春节期间我们推出了“问小团”这款AI搜索产品的原因所在。虽然大模型现在越来越聪明了但信息依然是关键因素之一。“把所有这些信息都整合起来”，王莆中说，“我们就能真正实现帮商家改造物理世界的目标”。所以这次沟通会不仅是让大家了解公司未来的发展方向，更是为了让我们从上到下都能减少“登味”，像年轻人一样去拥抱这种全新的变化浪潮！