最近，阿里巴巴放话，说要给即时零售这块市场来个大动作。从投资圈得到的消息和财务数据能看出来，它整合后的淘宝闪购，野心不小，打算在未来两年猛攻增长。这公司说要下重本，目标就是在中国抢个老大的位置。这样一来，本地生活服务这块蛋糕肯定更热闹了。 数据显示，这个业务去年是从小时达升级来的，后来又把饿了么的商户、配送和技术都整合进来了，直接放到手机淘宝首页上了。紧接着又引入菜鸟供应链，开了不少闪购仓，服务范围从吃的变成了日用百货、数码产品等。蒋凡说，现在已经过了刚开始铺规模的时候了，现在要拼的是怎么提高效率。 这事儿在最近的账上也能看到影子。他们一直在调订单结构，让那些价格高的商品卖得更多点，靠着量大来压物流成本。结果自去年四季度开始，单均亏的钱少了不少。蒋凡透露，单均亏损从年中最高的时候砍掉了50%，非餐饮订单占比稳定在75%以上。 运营数据看着挺硬气的。GMV占市场份额在涨，订单量也没落下，客单价还在往上走。最让同行惊讶的是赔钱收得比大家想的快得多。这个季度光亏了200亿，虽然还是个大数，但缩水速度确实超出了预想。 阿里巴巴首席财务官徐宏说，三季度投在这上头最多了。现在规模稳了、效率高了，下一季度对它的投入应该会少一点。集团会看市场情况再决定投多少钱。 现在淘宝闪购是要跟那个即时零售的领头羊叫板。他们把饿了么改名成淘宝闪购了，把品牌统一起来了，资源协同也更顺手了。内部数据显示这也带动了手机淘宝的活跃用户数涨了不少。 商务部研究院的报告说中国即时零售正往万亿规模冲。他们说等到2026年这个市场能破1万亿人民币，到2030年可能就到2万亿了。 这算是互联网巨头都盯着的一块肥肉。阿里巴巴这么大力气投进去就是要跟人争个高下了。 现在他们从以前那种玩命扩规模的路子转向精耕细作了。虽然是想把增长和赚钱平衡好，但想拿第一就必须跟前面的硬刚。 这场关于“万物到家”的大战不光看谁钱多、运营快、生态合不合拍，也会影响到咱们老百姓以后咋过日子。随着市场规模变大了一倍竞争肯定更凶了。 最后怎么收场还得看以后的情况了。