在安徽铜陵，有家民营企业叫安徽城乡置业集团有限责任公司。他们不仅是个赚钱的主，更把党建工作做得有声有色。公司的党支部书记吴小令，带头下工地，把六安金鼎学府项目提前半年干完。还有党员王强，跑去帮村里修路架桥，大家都喊他“好帮手”。 这家企业厉害的地方在于，从老总到基层员工，都在身体力行。董事长直接兼任党支部书记，把党建嵌入了公司的管理制度里。为了不让党建跟业务脱节，他们定下规矩：必须把“软指标”变成可考核的“硬约束”。房地产项目通常人多嘴杂，党员流动性又大，怎么办？他们就用远程视频系统搞培训，确保没人落下。 他们把“红色工地”当成了主战场。在关键项目上设党员责任区、示范岗，遇到困难就组织突击队。比如在金澜湾二期推进的时候，党支部喊出“敢打硬仗”的口号，硬是顶住了资金和市场的双重压力。 因为这种做法结出了硕果：集团开发的“金御华府”项目拿了中国房地产业的最高荣誉“广厦奖”，填补了铜陵市在这方面的空白；集团自己也连续多年进了“安徽省房地产开发企业综合实力50强”。 员工的成长是集团的头等大事。他们利用平台搞“学习+生产”，让大家明白企业要往哪个方向转。身边的榜样最有说服力，吴小令同志带着团队干出了成绩；王强同志把帮扶村里的事当成自己的事办。 做企业不能只盯着钱袋子。抗击疫情时捐款捐物、防汛救灾时深入一线……他们把社会责任扛在了肩上。据统计，公司自成立以来累计上缴了超过3亿元的税金，还向公益事业捐了约400万元。 这样的探索证明了非公党建大有可为。未来他们要继续围绕转型发展做文章，为铜陵市乃至更广大的区域注入更多“红色动力”。