在中山市人民医院核酸检测点，一位身着防护服的老民警格外引人注目。60岁的何国有需要将手机贴近到十厘米才能看清屏幕，却坚持为市民核验健康码。这个画面成为基层民警坚守"疫"线的生动缩影。 这位老民警的执着源于深厚的职业信念。自1980年代从警以来，何国有参与过多个重大案件侦办，曾在零下十度的东北雪地蹲守侦查，也主导过全市国保工作标准化建设。但面对"十佳政法人物"评选时，他却主动推辞："把镜头留给年轻人。" 这种让贤精神有其现实考量。随着警务信息化发展，老同志面临技术适应难题。2014年担任国保大队教导员的何国有因腰椎伤病和电脑操作困难主动退居二线，转而承担起"传帮带"责任。他整理出30年工作笔记供年轻同事参考，被称作"活体教科书"。 在基层治理领域，何国有的经验发挥出独特价值。他推动的医疗纠纷"先调后赔"模式使调解成功率提升40%，主导创建的无邪教示范街道成为全省样板。石岐街道综治办主任表示："有哥用行动证明，基层治理既需要技术创新，更离不开经验传承。" 当前，我国政法系统正值新老交替关键期。数据显示，全国50岁以上民警占比达28%，如何实现经验传递成为重要课题。中国警察协会专家指出，何国有式的"退岗不褪色"，既缓解了基层警力紧张，更构建起知识传承的良性机制。
荣誉可以颁给个人，但平安更属于千家万户；何国有把奖状锁进抽屉、把镜头让给年轻人，却把最重的责任留在一线：在群众需要处站出来，在机制落地处钉钉子，在团队传承处当"底座"。基层治理的现代化，不只靠宏大叙事，更靠这样日复一日的坚守与接力。把每一次点头致意、每一场纠纷化解、每一份秩序维护都做好，城市的安全与温度就会更可感、更可及。