威海文登这边推出了“登山攻坚突破年”的工作模式，让服务直接沉到了企业身边，推动发展快速向前。记者陶相银和通讯员郭彦成一起去文登实地看了看。在文登区行政审批服务局和西部智造产业发展服务中心联合召开的一次审批辅导会上，德斯泰功能膜新材料项目的赵金宝就说：“多亏了文登各部门高效的服务，我们的项目月底就能实现‘拿地即开工’，审批时间被压掉了足足50天。” 其实这次辅导会是因为干部下去走访才有的。复工刚一开始，市、区两级的工作人员就到了德斯泰项目现场。他们直接把企业的难处都听进去了。了解到项目用地、规划、环评这些环节手续多、时间长，文登区行政审批服务局立马行动，当天下午就组织了“拿地即开工”专题会。公绍洁科长也在会上解释说：“我们在土地挂牌公示的时候，就同步把方案审查和施工图设计这些预审工作做好了。这样等土地摘牌下来，就能立刻拿到证并开工。” 德斯泰项目能这么快落地，就是文登区聚焦发展、要求各级部门直接下到一线帮忙的结果。在2026年的全区动员大会上，文登区委、区政府发出号召要“弘扬登山精神”，大家开始推行重点产业的“链长制”。为了给企业创造“有需必应、无事不扰”的环境，文登区建立了“三级分包”机制。他们围绕3个主导产业和4个重点产业、还有1个特色产业以及2个新兴产业体系，组建了由区级领导、行业部门和属地镇街组成的队伍。 动员大会一结束，区级领导班子就带队跑企业去了。这次走访把全区的重点企业都覆盖到了。针对走访中发现的问题，文登区坚持问题解决导向。他们还建立了一个诉求闭环管理体系：简单的事情当场就办；稍微麻烦点的事情3个工作日内给出方案；如果事情特别复杂，就把各个部门喊过来一起开会商量。所有事情办完后，必须经过优化营商环境专班去回访一下企业是否满意才算完事儿。 今年，文登区还打算接着搞“登山攻坚突破年”这个活动。他们打算把各级部门推到前面去干事担当，专门去解决企业那些急难愁盼的问题。最终要把这种全覆盖、全过程、全天候的服务变成一个长效机制。