在全国招商引资竞争日趋白热化的当下，河南省原阳县却逆势而上，连续三年保持招商热度不减。
数据显示，2025年该县新签约30个超亿元项目，加上此前两年成果，三年累计引进超亿元项目已逾60个，其中绝大多数来自外地投资。
这一成绩的取得，源于原阳县对招商引资内在逻辑的深刻把握。
福建投资者柴少勇的选择颇具代表性。
三年前，他为食品厂选址时，原阳的土地价格在周边县市中最低，但真正让他下定决心的却是当地的营商环境。
"其实地价也没那么重要，如果营商环境不好，哪怕免费供地也不敢来。
"柴少勇的话道出了当前企业投资决策的新变化。
企业关注的成本结构正在发生深刻变化。
传统的土地、人工等显性成本固然重要，但那些难以预估却足以左右投资成败的隐性成本，正成为企业决策的关键因素。
原阳县敏锐捕捉到这一变化，将系统性降本作为招商引资的核心策略。
在产业定位上，原阳县经历了一个理性回归的过程。
十年前，该县承接了不少来自郑州的产业转移，但缺乏主导产业支撑。
随着化工、家居等传统产业增长乏力，原阳县重新审视自身禀赋，最终确立绿色食品为主导产业方向。
围绕这一定位，原阳县构建了全方位的降本体系。
在空间保障方面，规划建设占地8650亩的中国（原阳）绿色食品创新示范产业园，为大项目预留充足发展空间；同时建设孵化园区，以低成本、定制化厂房承接中小企业需求。
基础设施配套的系统性完善，成为降本增效的重要支撑。
工业蒸汽项目的及时上马，让企业用热成本较天然气下降约40%；40万吨冷库存储能力的形成，为食品产业提供了稳定的冷链支撑；厂房分割确权登记办法的探索，解决了部分企业难以整体购置标准化厂房的问题。
政务服务的精准化供给，进一步降低了企业的制度性交易成本。
河南中雪食品有限公司的经历颇具说服力。
该公司投产初期面临300多人的用工缺口，人社部门不仅通过多渠道发布招聘信息，各乡镇还直接进村宣传，组织村民到厂区参观，短时间内解决了用工难题。
在融资需求方面，相关部门主动组织银企对接会，让企业"哪家利息低就选哪家"。
这种全链条、全要素的服务模式，正在产生显著的集聚效应。
目前，30多家企业正在原阳加紧建设，预计将在2026年集中投产。
中雪食品生产的大麻球年销量达10亿颗，单品市场占有率超过80%；德帮食品的螺蛳粉酱料包服务了超10万家小店，正准备入驻现代化孵化园区打造高端产品线。
从更深层次看，原阳县的实践揭示了新时期招商引资的内在规律。
在要素成本趋同的背景下，营商环境的优劣正成为决定投资流向的关键变量。
企业需要的不仅是低成本，更是低风险、高效率的投资环境。
招商的本质，是用可预期的制度环境和高质量的要素供给，为企业创造长期价值。
原阳以系统性降本为抓手，把“看得见的成本”与“看不见的风险”一并纳入治理视野，折射出当前地方发展从拼优惠、拼资源向拼服务、拼环境的转变。
面向未来，能否把短期热度沉淀为产业生态，把个案经验上升为常态机制，将决定这股投资动能能走多远、走多稳。