3月1日这天，咱们中国铜业副总裁姚志华就约着矿冶科技集团的副总经理战凯，在昆明碰了个头，大家伙儿坐一块儿聊聊接下来咋一起干。这老朋友一见面，话匣子一开，聊得那叫一个热火朝天。姚总先给大伙儿亮了个家底，咱们中国铜业在全球范围内那是有12个在产的矿山呢，还有8个冶炼厂。生产出来的产品更是五花八门，什么精铜、阴极铜、铜杆、铜箔的，都有涉及。 姚总还特意提到了两个大家伙儿都头疼的项目：一个是秘鲁那边的铜钼混合矿，另一个是兰坪的复杂氧硫混合矿。这两个项目现在都在拼命往前赶工期呢，这会儿特别缺那种能把采选冶一体化做起来的技术支持，再加上智能装备和安全环保这些领域的硬家伙事儿。 战凯听了也没含糊，立马把矿冶科技集团手里的两张王牌亮了出来：国家级采选冶工程技术中心还有安全环保重点实验室。他们在浮选药剂、高效磨矿这些环节上已经搞出了不少首台套的装备了。去年他们更是在低品位难选矿预富集技术、硫化矿生物浸出还有矿山无人化运输这三大方向上有了突破性进展。这些技术刚好能对上中国铜业现在想“降本增效、绿色低碳”的心思。 接下来双方聊得就更具体了，大家都觉得不能光搞那种单点技术的合作了。得搞全生命周期的那种。大家商量着共建个秘鲁铜钼项目联合攻关组，把闪速炉高效喷枪、低温焙烧脱硫这些成熟技术都整过去。还得给兰坪氧硫混合矿设个专项基金，专门针对矿石的特点开发定制化的浮选流程。 最关键的是要把安全环保的大数据平台共享起来。把矿冶科技集团的智慧矿山大脑和中国铜业的环保监测网络连在一块儿，这样要是有啥风险预警就能做到秒级响应。大家还决定一起探探智能化装备国产化这条路子。在矿山无人化运输、智能铲运机这些领域联合招标、联合试验，尽量把首台套应用的风险给降下来。 最后为了确保咱们这次握手不是一时兴起的，而是长期的伙伴关系。双方敲定了三张“路线图”：季度搞个技术对接会；年底弄个年度联合评审会；五年做一次战略复盘。通过这些动作把合作清单给滚动更新着来。 这次座谈会上除了姚志华和战凯这两位大佬之外呢？中国铜业科技与信息化部、发展建设部、安全环保健康部那边的人都到了；云南铜业矿山事业部、中铜资源、昆明冶研院这边的相关负责人也都在座呢。