重庆国际生物城在盘活创新资产、促进生物医药产业高质量发展上很有一套，通过把国有资产改革和产业升级结合起来，他们用了“靶向招商+载体定制”的新路子来解决存量资源闲置的难题。最近高峰湖创新生态圈搞起来了全国首个纳米医学与核酸药物创新研究中心，这就给大家看了个实实在在的成效。纳米医学和核酸药物研究是生物医药领域第三代疗法，特别前沿也特别重要，但得有专业场地支持。生物城发现园区有一处搞服装的厂房因为市场变了一直闲着，他们没直接处理掉，而是拉了个团队专门对接需求，最后跟重庆理工大学核酸药物研究中心搭上线了。 从厂房到创新平台的变身离不开定制化服务。生物城的人带着设计方案和参数跟项目方磨了很久，光是科研工艺、设备摆放、管线系统这些细节就改了上百次。经过施工团队的努力，他们搞出了20版方案，既满足了科研要求又没花太多钱，最终用3000平方米的空间把项目给搞定了。重庆理工大学药学与生物工程学院的谢晶院长说，生物城那边服务到位推进快，给项目落地打了个硬底子。 装修的时候，生物城还用上了挂图作战、天天复盘这种办法层层管人。他们只用了3个月就把老房子改好了，把电线冲突、工艺流程这些问题都摆平了。这个项目不光是单个项目成功，也是生物城系统性盘活资产的例子。这几年靠着这模式，他们已经盘活了20.46万平方米的厂房和商业地产，招来了重庆市第一个ADC药物CDMO平台、小分子化学药创新服务CDMO平台这些大头。 这种模式的核心就是个“准”字：一方面是看准资产属性和产业风向，另一方面是把创新主体的需求精准对上号。它打破了传统那种“先盖房子再找项目”的老路子，改成了“按需定制、动态调整”，这既让资产用起来更顺溜，也把园区和企业绑得更紧了。在产学研融合这块做得也很好，研究中心的落地填补了重庆在核酸药物上的空白，把高端人才都吸引过来了。 以后他们打算还通过搞新业态、做定制空间来吸引更多项目和创业公司，把产业生态搞得更活分。这件事说明盘活国有资产不光是为了把东西卖掉或者用掉，而是要通过换机制、加服务把劣势变成优势。要想发展得好，就得用产业需求来带路，用精准服务来牵线搭桥才行。至于以后怎么把这模式用得更宽更广、怎么在新产业里撑场面，还得在干中学。