当前，制造业与特色农业正加速迈向数字化、网络化、智能化，数据日益成为关键生产要素。但不少地方产业中，尤其是中小企业占比较高的细分领域，数智化转型仍面临“想转不敢转、想用不会用”的现实困境：一是信息系统分散，CRM、MES、供应链等各自独立运行，数据难以贯通；二是投入产出不确定，软硬件建设、运维与人才成本叠加，抬高了转型门槛；三是产业链上下游协同不足，质量追溯、产销对接、金融服务等环节缺少可信数据支撑，影响品牌与效率提升。 这些问题既与产业结构、企业规模有关，也受制于技术供给方式。一上，传统信息化往往停留单点系统建设，缺少统一底座与持续运营机制，数据难沉淀、难复用；另一上，新一代信息技术迭代迅速，5G、物联网、云计算等能力分布在不同环节，若缺少可模块化组合的“能力中心”，企业很难把技术转化为可落地的业务成果。再加上不少特色产业季节性强、链条长、标准不一，继续增加了数据治理与协同难度。 围绕上述痛点，山东移动以“产业大脑能力中心”为底座，推出“企业智脑”数字化解决方案，主打模块化、可定制的方式打通企业核心业务数据流，形成可复制的转型路径。其思路可概括为“三步走”：先在单一企业做出可见成效，再向产业链协同拓展，最终实现跨产业的能力复用与规模化推广。 在企业端，“企业智脑”依托统一技术底座实现数据贯通与智能协作，将分散在营销、生产、仓储、供应链等环节的数据汇聚起来，推动管理从“经验驱动”转向“数据驱动、智能决策”。以海洋食品企业万泽丰集团为例，平台引入智能化能力后，综合管理效率提升超过60%，实施成本降低逾60%。这背后离不开5G专网、物联网卡、云电脑等基础设施支撑：生产数据可实时回传、设备实现全量接入，办公与管理向移动化延伸，体现出“技术供给”与“业务流程再造”同步推进的路径。 在产业链层面，山东移动在日照绿茶产业探索把数字能力从“企业内部”延伸到“上下游协同”。通过整合气象等数据服务种植决策，提高生产端精细化管理水平；结合文旅热力等信息开展精准营销，提升消费端触达效率；运用区块链等手段推进产品溯源，增强品牌公信力与市场信任度。更值得关注的是，基于业务数据构建供应链金融信用模型，并引入多家银行合作，为产业链提供更精准的金融支持，既缓解部分经营主体融资难题，也为产业生态提供持续动力。 从效果看，此模式带来的变化不仅是效率提升与成本下降，更在于推动产业从“单点数字化”走向“链条数字化”。对企业而言，数据贯通减少重复录入与流程断点，有助于提升质量管控与响应速度；对产业链而言，溯源与信用模型提升交易透明度与风险可控性，促进产供销一体化；对地方产业而言，数字化能力的规模化供给有助于形成标准、沉淀数据资产，进一步支撑品牌建设与产业升级。有关实践也助力岚山区入选“全国绿茶重点产区”，体现出数字化对特色产业提质增效的带动作用。 在对策路径上，山东移动提出以“连接+算力+能力”一体化服务为抓手：一是夯实网络与算力底座，保障数据实时采集、传输与处理；二是以能力中心统一承载通用组件与行业应用，降低企业“从零建设”的成本；三是以生态合作推动“技术+业务”深度融合，引入产业伙伴共同完善应用场景与运营机制，避免“建而不用、用而不深”。同时，在精制茶加工领域形成的“产业大数据+行业大模型”架构与运营经验，正用于向海洋食品、绿色建筑等领域推广，实现能力复用与横向贯通，形成“打造一个标杆，复制一个产业”的扩展思路。 面向未来，随着数据要素市场化配置加速、工业互联网与新型信息基础设施持续完善，产业数字化将从“工具性改造”走向“体系化重塑”。山东移动表示将继续深化“产业大脑能力中心”建设，拓展至钢铁、低空经济等优势产业，完善“企业智脑”产品体系，强化数据与智能能力融合创新。可以预期，下一阶段的竞争焦点将从单一技术领先，转向“场景沉淀能力、数据治理能力与生态协同能力”的综合比拼；能否形成可持续运营的行业解决方案，将决定产业数字化的深度与广度。
山东移动的创新实践表明——数字化转型不只是技术升级——更关乎产业生态的重构。通过建设开放共享的技术赋能平台，一方面缓解了中小企业“ 不敢转、不会转 ”的难题，另一方面也带动产业链协同创新的新型合作方式加速形成。这种“做优一个点、带动一条链、辐射整个面”的路径，正在为山东新旧动能转换提供支撑，也为全国产业数字化转型提供了可参考的区域样本。