新年伊始，淮河能源控股集团以"跳起摸高"的奋进姿态，在能源保供、安全管理、经营效益等多个维度实现了良好开局。
这一成绩的取得，既是集团贯彻落实国家能源战略的具体体现，也是其深入践行"服务能源强国，助力'三地一区'"企业使命的生动写照。
安全生产是能源企业的生命线。
淮河能源控股集团将安全工作置于首要位置，建立了"六位一体"安全支撑体系，纵深推进安全生产治本攻坚。
集团第一时间传达贯彻国家和省级相关安全会议精神，确保安全管理举措入脑入心。
通过派驻检查组驻矿督导、建立重大隐患动态清零机制，集团有效防止了漏管失控现象。
特别是在地质灾害预警综合管控平台的支撑下，瓦斯、顶板等重大灾害的超前治理工作得到有效推进，安全治理效能不断提升。
首月实现"四个零"安全目标，充分体现了集团坚持底线思维、强化风险管控的决心和能力。
能源保供是国家战略需要。
面对迎峰度冬的能源供应压力，淮河能源控股集团坚决扛牢政治责任，通过优化生产组织，确保煤炭能产多产、电力满发尽发。
在煤炭生产方面，集团统筹本土和西部矿井生产，开年把好煤质关，实现了产量与质量的双提升。
本土资源量增加27万吨、西部资源量增加1万吨，本土动力煤热值增热36大卡、西部商品煤热值增热12大卡，这些指标的改善直接提升了煤炭的市场竞争力。
在电力供应方面，针对低温天气下机组高负荷运行的态势，集团加大设备检修维护力度，确保机组"顶得上、带得满、稳得住"。
经营效益的提升是可持续发展的保障。
首月，集团营业收入和利润总额实现同比增长，这一成绩来自于多方面的协同发力。
精煤月产量达70万吨，创近年来同期较高水平，通过实施"精煤战略"，集团实现溢价增收约1亿元，有效对冲了市场压力。
煤炭销量完成933万吨，同比增加191万吨，配煤业务量达353万吨，创历史同期最好水平。
这些数据表明，集团在坚持以效益为中心的同时，通过强化预算执行与调控，实现了经营指标的全面超额完成。
战略项目的加快推进为长远发展蓄积新动能。
集团成立了战略发展领导小组和若干工作专班，确保发展战略落地落实。
在稳煤强电方面，新疆石头梅二号煤矿成功取得采矿权证和采矿许可证，苏布尔嘎煤矿项目前期工作有序开展；谢桥电厂2号机组完成168试运行，实现双机投运，洛河电厂4期建设有条不紊，平圩电厂4期7号机计划2月上旬完成168试运行。
在新能源和天然气领域，"蒙电入皖"、新能源项目开发、天然气管网融合等重点工作均按计划有序推进，产业焕新升级的动能持续增强。
这些项目的推进，既是对现有产业基础的巩固，也是对新兴能源领域的战略布局。
开局之“稳”，来自对底线的坚守；起步之“进”，取决于对改革与转型的定力。
首月数据体现的是阶段性成果，更是一种工作方法的检验——以安全治理夯基、以保供能力立身、以经营质效增信、以项目建设蓄势。
面向全年，只有把确定性做足、把协同链条做强，才能在保障区域能源安全供给的同时，持续拓展高质量发展的新空间。