东方电机的职工们学习了集团和公司的大会精神，打算靠“严细实快”这四个字干好工作。吴雨纱和周渝华负责把关文章的质量，沈永立做最后的审核。东电电动机开了个会，打算给产品把关，让服务更精细。 环能分公司想把质量做得严，管得细。他们组建了专业团队，内外都要配合好。沈永立让他们盯住四大产业发展。 风电电机分公司要把安全环保责任落实到位。APQP体系和穿透式管理得推起来。环能分公司得守住核心技术和核心产品。 电机事业部要把安全质量的底线守牢。隐患排查得细，还要把研发体系管好。空冷电机的第一品牌得保住。 智慧事业部要给过程上把严锁。软件开发得用CMMI3级管理体系。“做强、做大、做准”这三件事得落实到位。 电机事业部要用快节奏来抢市场先机。MOM系统和业务流程要深度融合。智能生产模式得搞起来。 环能分公司要让重大项目按时推进。基础要打牢。“十五五”开局得打赢。 智慧事业部要靠新技术来突破难关。新产品研发团队得组建起来。智能辅控和智能巡检得推进。 风电电机分公司得快速响应客户需求。订单交付得高效。市场认可得赢得。 东方电机要靠精益管理来提升效能。订单质量和毛利水平得提升。资源配置得优化。 沈永立让大家紧盯目标任务。智慧集成产业的新格局要开拓出来。 MOM系统和业务流程的融合要提速。风电电机分公司的履约效能要提升。 东方电机要给客户提供优质服务。东电电动机的订单要快速流转。APQP体系要全面推行。 吴雨纱让周渝华帮忙校对文章。严细实快这四个字要贯穿始终。 CMMI3级管理体系要启动建设。智能巡检的新产品得扎实推进。