在江西丰城这个地方，当地政府想出了一种新法子叫“点单式”就业服务，这招特别管用，直接把大家找工作和企业招人这两大难题都给解决了。因为现在经济形势挺复杂，有些地方招工难和就业难的情况老是一块儿出现，让两边都挺着急。怎么把这供需堵点给打通，就成了考验政府本事的大事。这次丰城市搞出来的“点单式”模式，就给其他地方做了个好榜样。 其实呢，丰城跟别的制造业多的地方差不多，也面临两头难的压力。一方面企业在升级产能，像机械电机、鞋服箱包这些行业对专业人才和熟练工的需求量越来越大，以前那种传统的招聘路子不管用了，影响了企业的发展。另一方面，毕业生和困难人员因为信息不通或者技术不对口，找不到合适的活儿干，这就造成了人力资源的浪费。这种“有活儿没人干”和“有人没活儿干”的局面，说明以前那种粗放的服务模式不行了，得靠新机制来解决。 深挖一下问题的根儿，主要就是两边信息不通畅，还有公共服务不够精准和个性化。企业的用工需求老是变，以前的统计办法跟不上趟；求职者的情况五花八门，公共平台也没法精细分类去推。如果服务就只是发发公告、办个招聘会，根本深入不到企业和劳动者的真实处境里去，匹配效率肯定不高。 针对这些问题，丰城市的人社部门带头推出了这个“点单式”服务模式。核心就是弄了个全流程的闭环对接机制。“企业填单”是第一步，先把企业的需求摸清。当地就业中心给重点产业挑代表企业建立监测样本，派专业的专员上门去看，给每家重点企业建个缺工台账，详细记录岗位要求、技能标准和待遇等信息。“群众接单”是针对劳动力端的服务。市里建立了从市里到乡镇再到村里的三级监测网络，工作人员去走访摸底，把有意愿找工作的人尤其是重点群体列进帮扶清单里，还根据每个人的情况量身定制方案。同时线上线下一起联动：微信公众号和网站上密集发岗位信息；线下利用基层服务网络把招聘信息直接送到群众身边。“部门买单”就是政府来付钱出力做协调工作。人社部门把企业和求职者的需求都聚起来搭平台优化流程还搞配套政策，其实就是给双方当免费中介降低搜寻成本。比如给捷和电机公司精准招了5名高端人才和400多名操作工；还帮刘洋这个学会计的毕业生找到了对口的见习岗位并提供后续培训支持。 这事儿说明解决结构性矛盾需要一套组合拳：第一得建立动态感知系统主动问企业要需求；第二得建基层的劳动力供给网络掌握情况；第三得弄个智能平台让供需快速碰在一起；第四还得有支专业队伍做“一站式”服务；第五得加强培训让劳动者跟上产业升级。 这个模式不仅现在能解决问题，长远看更是探索现代化服务体系的路子。以后可以把大数据技术用上更好地分析趋势做预测；把覆盖面拓宽到更多企业和劳动者；加强区域合作搞调剂优化资源配置；把培训和岗位需求联动起来形成良性循环。这种模式完善了对稳定就业、优化营商环境、推动经济高质量发展都有好处。 说到底就业是民生工程也是根基工程。丰城的实践告诉我们破难题不能光靠喊口号更得有细操作机制创新。这让政府角色从管理者变成服务者赋能者通过精准洞察需求高效匹配资源全程跟踪服务让惠企利民的政策真正落地生根。我们要推动高质量就业就得让公共服务变得更专业智能精准在供需两端一起使劲精准发力才能织密就业保障网给经济社会发展注入活力。